Meninger uttrykt av Entreprenør bidragsyterne er deres egne.
Helt i begynnelsen av gründerkarrieren min husker jeg at jeg lurte på hvordan jeg skulle begynne og hvilke skritt jeg skulle ta for å gjøre det kickstart virksomheten min. Min nisje var, og er fortsatt, programvare utvikling og WordPress – Selv om jeg hadde masse ferdigheter og kunnskap på feltet, fant jeg ut at jeg måtte oppgradere min bedriftsetableringsutdanning.
Nå, seks år etter bedriftseierskap, bestemte jeg meg for at det var på tide for meg å dele noen nyttige tips om å starte en liten til mellomstor bedrift. Jeg håper dette opplyser en aspirerende entreprenørs vei, og gjør hele prosessen med å drive en bedrift jevnere og mye mindre turbulent.
I slekt: Hvis det føles vanskelig å drive virksomheten din, gjør du det riktig. Her er hvorfor
Å etablere en bedrift kan være mye vanskeligere enn du forventer
Når vi føler Selvsikker nok i våre ferdigheter og ekspertise i en gitt forretningsnisje, er det ganske normalt at gründerplanleggingen treffer:
- Hva om jeg klarer å levere blendende tjenester og produkter til kundene?
- Hva om jeg lykkes med å etablere et selskap som raskt vil skape seg et navn i bransjen?
- Hvor vanskelig kan det være akkurat?
Dette er alle vanlige spørsmål de fleste aspirerende gründere har helt i begynnelsen av sin spennende, men utfordrende forretningsreise. Min jobb her er ikke å ta motet fra deg ved å si at det er å eie en bedrift vanskelig – tvert imot, faktisk. Den vanskelige delen av prosessen gjør den enda mer fristende og verdt tiden din og energien din. Det hele handler om å ha det rette tankesett og en god plan, til å begynne med.
Vi må ha i bakhodet at noen ganger kan spenningen sløre dømmekraften vår et øyeblikk og få oss til å undervurdere forretningsetableringsprosessen. Og selv om jeg tror at prøv-og-feil-tilnærmingen til ting er ganske verdifull siden vi lærer av våre feil, tror jeg også at det å ha grunnleggende i tankene kan hjelpe oss med å forbedre oss fra starten og kickstarte selskapet vårt på best mulig måte.
Jeg hører ofte en ganske merkelig misforståelse: A lite firma er lettere å vedlikeholde enn en stor. Men det er ikke tilfelle.
En virksomhet er en virksomhet, uavhengig av antall ansatte eller underavdelinger. Du vil fortsatt ha kunder, intervjuer, prosjekter, behov for å finne det perfekte lederstilmøter, workshops, arbeidsbelastningsfordeling osv. Mitt råd vil være å ikke bli offer for ideen om at et lite selskap ikke krever mye arbeid – det gjør det, og oftere enn ikke, det krever enda mer.
Så, uten videre, la oss diskutere fem smarte forretningstips som vil hjelpe deg med å etablere bedriften din med suksess.
I slekt: 15 forretningstips som enhver gründer bør vite
1. Lag ditt navn, formål og oppdrag først
Kom opp med en flott bedrift identitet først. Du ønsker å begynne å jobbe med merkevaren din troverdighet helt fra starten – det er viktig for at kundene snart skal knytte bedriften din direkte til profesjonalitet og suksess.
Men for at du skal kunne gjøre det, må du være veldig tydelig på hva bedriften din representerer. Så ta et øyeblikk (eller måneder) og kom opp med en detaljert syn av ditt fremtidige selskap. Forteller navnet den potensielle kunden hva denne virksomheten handler om? Eller er den kort, presis og lett å huske? Hva vil bedriftens budskap til folket være? Har du tenkt på en logo? Hvordan vil du kommunisere merkevarens identitet med potensielle kunder?
Det er alle spørsmål du absolutt trenger å finne svaret på før du starter virksomheten din. Det heter forretningsstrategi.
2. Tenk på forhånd over din digitale tilstedeværelse
I dag etablerer nesten hver virksomhet et sted for seg selv på nett. Ikke gå glipp av sjansen din til å motta alle disse likes, delingene og omtalene. Dessuten søker flertallet av kundene i disse dager opp en bedrift på nettet først – kjøp et domene, finn en ekspert til å bygge nettstedet ditt og ansett markedsføringseksperter for å komme opp med en flott plan for sosiale medier.
3. Vær oppmerksom på dine første investeringer
Ikke glem at en bedrift alltid krever investering: penger, innsats og energi. Når vi refererer til det økonomiske aspektet ved dette, er det viktig for deg å forberede deg på forhånd — engasjere deg i grundig undersøkelser slik at du vet pengene du trenger, i hvert fall helt i begynnelsen.
4. Unngå å ansette hvem som helst
Mange håpefulle gründere går i fellen med å ta et oppgjør med ukvalifiserte ansatte i begynnelsen i håp om at de vil finne eksperter i fremtiden. Jeg antar at dette er en ganske feil forretningstilnærming – bedriften din trenger fagfolk helt fra starten av. Sørg for å kickstarte det med et blendende team av ansatte som vet hva de gjør.
5. Bli kjent med konkurrentene dine og vær konsekvent
Med mindre du kommer opp med en virkelig merkelig forretningsidé, er sjansen stor for at nisjen din vil være ganske overfylt. For at bedriften din skal treffe den, må den tilby kundene unike. Måten å gjøre det på er å undersøke og undersøke konkurrentene.
Finn noe som vil skissere virksomheten din og få den til å skille seg ut. Også, konsistens er lik troverdighet — unngå ofte å endre merkevarens tonefall, logo, oppdragserklæring og generell tilstedeværelse på nettet.
I slekt: 50 tips for å starte ditt eget selskap
Bunnlinjen
For all del, starte en bedrift er en utfordrende, men likevel spennende oppgave. Men dette burde ikke skremme deg. Med riktig planlegging og en utmerket gründertankegangkan hvem som helst skyte i været i en bedrift.
Jeg tror at trinnene ovenfor helt sikkert vil hjelpe deg på veien. Lykke til og fortsett – forretningsverdenen venter på ideene dine.