Å få en ny sjef kan være vanskelig. Personen som trente du er sannsynlig borte, og noen med begrenset kunnskap om bedriften din, team, og jobben er i ferd med å ta ansvar for ditt daglige arbeidsliv. Men bfør deg oppdater CV-en din og start på jakt etter en ny konsert selv, vurder disse måtene å nærme seg det nye forholdet på.
Avtal et intromøte
Du vil ikke se ut som en brun noser, men vær proaktiv og rute et raskt møte med den nye sjefen, en-til-en. Ideelt sett vil de begynne å nå ut til teamet ditt tidlig å planlegge thoslike typer møter på egenhåndmen hvis de ikke gjør det, bør du ta initiativet og spørre å sette litt tid på kalenderen deres.
En Redditor foreslo snakke med den nye personen om dine forventninger og ansvar på forhånd. Ikke gå inn i møtet defensivt, selv om du forventer at du kommer til å håndtere noen som har stil er annerledes enn det du er vant til. Prøv å ikke la det bli kjent hvis du er irritert over endring; fiendtlighet vil ikke bringe deg noen vei med en ny leder.
Vær forberedt på ditt første inntrykk
Grav opp stillingsbeskrivelsen din. Hvis du ikke har det for hånden, spør HR-teamet ditt om en kopi av ansvarsoppgavene dine. Det burde du også ha en liste over dine prestasjoner og suksesser på hånden for å dele med dem, slik at de ser at du får resultater, er god i jobben din, og bør (forhåpentligvis) bare stå alene for å fortsette det du utmerker deg i mens de finner ut av sin nye rolle. men dpå T gå inn der for å bare snakk om deg selv heller. Du må vite hva denne nye lederen handler om, så kom med spørsmål på forhånd.
G/O Media kan få provisjon
“I utgangspunktet ønsker du å kunne utarbeide fem til syv spørsmål for å hjelpe den nye sjefen i overgangen,” rådet HRUTech sine Tim Sackett, forfatter av The Talent Fix: En lederveiledning for å rekruttere store talenter. «Hvordan liker du å bli kommunisert med? Hvilke ting burde de vite som du skulle ønske du visste da du begynte med dette teamet, selskapet? Hvordan vil vi bli målt for suksess?»
Å stille oppriktige spørsmål og sette forventninger kan “åpne opp for gode diskusjoner tidlig,” la han til. “Vi har dette sjeldne mulighetsvinduet tidlig der vi alle kan være åpne og ærlige i dette nye forholdet.” Han advarte om at nye sjefer og deres underordnede “ikke dra nytte av denne dynamikken”, som er en tapt mulighet når det gjelder å bygge et produktivt forhold.
Forhindre et giftig forhold før det skjer
Du kan savner den gamle sjefen din og være frustrert over hvordan den nye personen leder teamet ditt, men gjør ditt beste for å beholde nytt forhold så positivt som mulig.
“Det er viktig å etablere et positivt, nyttig forhold tidlig,” sa Sackett. Bruk din eksisterende erfaring og forståelse av arbeidsplassen til din fordel, vær fast når du snakker om de tingene du kan godt i rollen din, men ikke vær frekk eller vanskelig. Gi den nye sjefen litt tid til å gå over i rollen sin.
“Nye sjefer vil vite hvem de har på laget sitt som vil hjelpe dem å lykkes. Du ønsker å posisjonere deg selv som en av disse personene, uavhengig av dine langsiktige mål innenfor det selskapet eller rollen,” la Sackett til.
I stedet for å starte på vakt eller avvisende, tilby å vise den nye personen tauene til selskapet eller laget. Etabler din ekspertise og vilje til å samarbeide for å møte arbeidsplassens mål tidlig, slik at du ikke havner på hoggesten eller fast i en hektisk mellommenneskelig situasjon. Hvis du etter noen måneder virkelig ikke tror du kan jobbe med denne personen, begynn lage en plan for å komme seg ut– Spesielt hvis du tror du kanskje ende opp permittert.