Du har sikkert hørt om stille opp, der arbeidstakere nekter å gjøre mye mer enn å oppfylle forventningene i stillingsbeskrivelsene deres. Det høres rimelig nok ut for de fleste ansatte – og mange har hevdet at begrepet ganske enkelt betyr å gjøre jobben din – men sjefene har ikke vært så fornøyde med det.
Ledere er pinefull over hva et kontor fullt av stille sluttere betyr for produktiviteten, og for noen er det oversatt til å ta på seg en del av arbeidsbelastningen til de ansatte for å ta igjen tapet. Fire av 10 ledere i Toronto sier at de legger ned ekstra tid og krefter fordi ansatte under 30 år gjør mindre, ifølge en fersk meningsmåling utført av rekruttereren Robert Walters Canada.
De unge fagfolkene som trekker seg tilbake på jobb, sier at det mest er fordi de ikke får nok betalt. Like høy inflasjon og de økende levekostnadene tar en bit av lønnsslippene, antar mange ansatte at deres arbeidsgivere kan og bør gjøre opp forskjellen med en kraftig økning. Men det er bare en drøm. De fleste selskaper ville finne det umulig å matche inflasjonsraten, som kom inn på 6,9 prosent i septembermed lønnsøkninger.
Som et resultat er vi vitne til en stille krig mellom ansatte og deres ledere, hvorav noen kjemper tilbake på sin egen passiv-aggressive måte ved å “stille sparke” til de stille slutterne.
Stille avfyring fryser en ansatt subtilt ved enten å unngå en-til-en-samtaler, nekte å gi tilbakemelding, unnlate å dele viktig informasjon som er nødvendig for å utføre en jobb, gi dem over for en forfremmelse eller utsette dem for gjerrige høyninger – eller ingen høyning kl. alle — mens medarbeidere blir premiert mer.
Det høres kanskje ganske ekstremt ut, men praksisen ser ut til å være mer vanlig enn du tror. De fleste arbeidere sier at de enten har opplevd det eller sett det utspille seg på arbeidsplassen deres, sier a nylig meningsmåling fra LinkedIn News. I mellomtiden sier én av tre ledere i USA at de faktisk har gått “stille skyting”, ifølge en meningsmåling av Resumebuilder.com.
Effekten kan være demoraliserende for en ansatt, som er akkurat poenget. “Til slutt vil du enten føle deg så inkompetent, isolert og ikke verdsatt at du vil finne en ny jobb, og de trenger aldri å forholde seg til en utviklingsplan eller tilby sluttvederlag,” sier Bonnie Dilper, en rekrutterer for arbeidsprogramvarefirmaet Zapier Inc., i en LinkedIn-innlegg.
Selv om rolige sluttere ikke er på den stille skuddlinjen, er det mer sannsynlig at de havner på hogget uansett. Tre fjerdedeler av ledere mener det er OK å sparke ansatte som ikke legger alt inn i jobben, sier Resumebuilder.coms meningsmåling. Arbeidstakere som legger inn et minimum vil kanskje ta det til seg hvis de planlegger å beholde jobbene sine gjennom en lavkonjunktur og mulige permitteringer. “(Rolig å slutte) vil ganske enkelt gjøre det lettere å bestemme hvem sitt hode som skal rulle,” varsle arbeidsadvokatene Howard Levitt og Peter Carey.
Denne “stille” krigen kan være en direkte konsekvens av å jobbe hjemmefra. Fjernarbeid ser ut til å ha brutt noe grunnleggende i arbeidstaker-arbeidsgiver-forholdet: god kommunikasjon. En stor del av arbeidsstyrken ser ut til å ha glemt hvordan de skal snakke med hverandre, og til og med å henvende seg til en kollega for en rask samtale i løpet av dagene på kontoret har blitt misfornøyd. Det er et annet buzzword for det: “desk bombing.” For noen har det å bli uventet møtt av en kollega blitt like angstfylt som å måtte snakke med noen på telefon.
I mellomtiden sier ledere at fjern- og hybridarbeid har gjort det veldig enkelt for ansatte å fly under radaren, og det å jobbe hjemmefra er en “oppvekstplass” for rolige sluttere, ifølge Robert Walters Canada. Men rekruttereren sier at løsningen er enkel nok: få folk tilbake til kontoret oftere.
“Hvis stille sluttere drar nytte av å være ‘ute av syne, ute av sinnet’, bør ikke arbeidsgivere nøle med å gjøre mer kontortid obligatorisk,” sier Martin Fox, administrerende direktør i Robert Walters Canada, i en pressemelding.
Ansatte fortsetter skyve tilbake på å være på kontoret oftere, men den ekstra tiden for kommunikasjon ansikt til ansikt kan bidra til å jevne ut forventningene til både arbeidsgivere og ansatte når det gjelder arbeidsinnsats. Og da slipper de stille oppsitterne å bekymre seg for å bli stille sparket.
• E-post: [email protected] | Twitter: vwells80
Denne historien ble først publisert i FP Work nyhetsbrevet kuratert blikk på arbeidsverdenen i endring. Melde deg på for å motta den i innboksen din hver tirsdag.