Eldre entreprenører utkonkurrerer yngre grunnleggere – knusende aldersisme


For de fleste er bildet av en vellykket gründer en urokkelig, ung, briljant visjonær, som tar sikte på å forandre verden, uredd for å jobbe hardt og enten en høyskole som dropper ut eller en nyutdannet fra et eliteuniversitet. De tenker på folk som Bill Gates, som var med å grunnlegge Microsoft da han var 20 år gammel, Steve Jobs, som var 21 da han grunnla Apple, eller den 20 år gamle Mark Zuckerberg eller den 25 år gamle medstifterne av Google, Larry Page og Sergey Brin.

Imidlertid er dette bildet feil. Hvis du noen gang har hatt tanken på å slutte i jobben og starte din egen virksomhet, er den gode nyheten at sjansene for gründer-suksess blir høyere for hvert år som går. Tiden er din venn! Og selv om et lite sett med eksepsjonelle individer kan ha bygget flotte selskaper i ung alder, er realiteten at de fleste vellykkede gründere er eldre, ofte i slutten av trettiårene, førti, femtiårene eller til og med senere i livet. De fleste av dem lærte å bli gründere som jobber i selskaper som dine og i lignende roller som din.

En av de mest dyptgående studiene om forholdet mellom alder og oppstartssuksess ble utført av forskere fra MIT, Northwestern, Wharton og US Census Bureau. De fant at gjennomsnittsalderen for oppstartsgründere over hele USA var 42 år. Gjennomsnittsalderen for høyteknologiske startup-gründere (hvor man kan anta at grunnleggerne er yngre) var 43. Og gjennomsnittsalderen for grunnleggerne av de sjeldne ultraraskvekstende enhjørningene (den 1 av 1000 raskest voksende satsingene) var 45.

Studien viser at sannsynligheten for suksess som gründer øker med alderen frem til fylte 60. Jo eldre du blir, desto større er sjansene dine for å lykkes. En 50 år gammel grunnlegger har dobbelt så stor sannsynlighet for å bygge en blomstrende bedrift som enten har en børsnotering eller et vellykket oppkjøp som en 30 år gammel grunnlegger. Og du trenger ikke nødvendigvis praksis som gründer for å bli det. De fleste vellykkede grunnleggerne har jobbet i bedrifts- og andre jobber før de startet sin virksomhet.

Listen over “eldre” grunnleggere er praktisk talt uendelig. Eric Yuan opprettet Zoom som 41-åring, Bill Porter grunnla E-Trade som 54-åring, Bernie Marcus grunnla Home Depot da han var 50, Bob Parsons grunnla Go Daddy som 47-åring, Reed Hastings startet Netflix da han var 37, Robert Noyce startet Intel som 41-åring, Leo Goodwin grunnla Geico som 50-åring, Vera Wang designet sin første kjole da hun var 40 og Workday ble medstiftet av Aneel Bhusri som 40-åring og David Duffield som 65-åring.

Du kan bli en vellykket grunnlegger (hvis du oppfyller disse tre kriteriene)

Alder er ingen barriere hvis du vurderer å forlate jobben for å bli gründer. Men du må være klar til å bli en grunnlegger, og sjansene dine for suksess er størst hvis du oppfyller følgende kriterier som de fleste grunnleggere deler:

1. Du kjenner domenet ditt:

De mest suksessrike gründerne, de øverste 0,1 % hvis satsinger har skapt store bedrifter som har opplevd ekstrem suksess, har hatt jobber i sin bransje før de startet sine egne selskaper. Domenekunnskap og bransjeerfaring er avgjørende for enhver ambisiøs entreprenør fordi du bare kan skape en verdifull bedrift ved å innovere, og for det må du forstå din bransje dypt. Hver suksessfull grunnlegger kjenner sitt produkt og forretningsmodell ut og inn.

For å komme frem til nye ideer innen et hvilket som helst felt krever en kjerne av kunnskap; bare en grunnlinje av nåværende kunnskap kan føre til ny kunnskap. De fleste fremskritt innen vitenskap, teknologi, kunst, medisin og alle andre disipliner er drevet av mennesker som har stor forståelse for deres domene. Hvis du ikke forstår domenet ditt, vil du sannsynligvis ikke fremme det eller bygge neste generasjons verdi.

2. Du har vært vellykket i jobben din:

Suksess på jobben din er sterkt korrelert med effektiviteten din som grunnlegger fordi folk som allerede har opplevd profesjonell suksess har en høyere bar i hvordan de definerer gründer suksess. Denne observasjonen går i møte med konvensjonell visdom, som tilsier at startup-gründere trenger å være skrap og sultne, og at folk som står i veien for bedriftsjobber ikke vil være i stand til å skape nye verdier. Personene som har “cushy” bedriftsjobber er de som mest sannsynlig vil bli vellykkede grunnleggere.

Eric Yuan trakk seg fra sin lukrative ingeniørrolle hos WebEx for å starte Zoom. Han gjorde det fordi han så begrensningene i WebEx sitt tilbud, og den eneste måten han kunne bygge et bedre produkt på var å forlate jobben og opprette sin nye satsning, Zoom. Jeg diskuterer hvorfor høypresterende forlater selskapet sitt for å starte sine egne foretak her.

3. Du er iboende motivert:

De mest suksessrike skaperne er motivert av en viktigere årsak enn bare å tjene penger eller få eksterne belønninger. De er genuint interessert i å løse et problem; når de løser det, får de et veldig høyt økonomisk resultat. Indre motivasjon er avgjørende fordi hvis du er ytre motivert eller starter et selskap primært for de belønningene det kan gi, er det mindre sannsynlig at innsatsen din vil resultere i de resultatene du ønsker.

Penger er en ytre motivator; når du gjør noe utelukkende for penger, har du en tendens til å bli mer risikovillig, noe som hindrer deg i å ha kreativiteten og friheten du trenger for å bygge en vellykket satsning. Indre motivasjon fører til selvtillit og utholdenhet, to egenskaper som er nødvendige for å bygge en vellykket oppstart.

Det er ikke for sent:

Mange ønsker å slutte i jobben og skape det neste store selskapet. Heldigvis for deg er det ikke for sent. Ditt stadium i livet dikterer ikke gründer suksess; sinnstilstanden din gjør det. Hvis det er noe du vurderer å starte en ny virksomhet, tyder alle data på at du blir vellykket. Bare vær sikker på at du gjør dette av de riktige grunnene.