Fotballforbundets andre årlige rapport om Football Leadership Diversity Code har vist at engelske klubber ikke klarer å oppfylle noen av sine lovede mål.
Alle Premier League-lag og 32 engelske fotballiga-klubber har undertegnet koden, som ble introdusert i 2020 for å øke like muligheter og oppmuntre til rekruttering av mangfoldig talent på tvers av seniorlederteam, lagdrift og treneroppsett.
Mens FA, Premier League og EFL produserte sterke resultater og overskred syv av de åtte målene for kampanjen 2021-22, så klubbene som undertegnet koden et fall, spesielt i antall ansettelser i toppledelsen for begge kvinnelige og svarte, asiatiske og blandet arv kandidater.
Bare 10,3 prosent av kandidatene som ble ansatt for seniorlederroller i klubber kom fra svart, asiatisk eller blandet bakgrunn, som falt under 15 per mål.
De tre styrende organene i engelsk fotball slo til og sørget også for at 38,5 prosent av de nye rekruttene deres var kvinner.
Klubber falt igjen under målet på 30 prosent med et gjennomsnitt på 17,2 prosent.
En skuffende trend skjedde når det gjelder trenere ansatt av herreklubber med 15,6 prosent fra svart, asiatisk eller blandet bakgrunn, under målet på 25 prosent, men et mer positivt resultat fant sted i antallet seniortrenere som ble rekruttert.
Målet på 10 prosent ble nådd med 21,2 prosent av seniortrenerne ansatt enten svarte, asiatiske eller blandet arv.
Kick It Outs Sanjay Bhandari sa at økningen i forskjellige trenere var “oppmuntrende”, men sa at det var mer å gjøre på andre områder
Kick It Outs Sanjay Bhandari sa: “Resultatene på rekruttering av trenere fra svarte, asiatiske og blandede trenere i både herre- og kvinnespillet, og oppnåelsen av mål fra fotballmyndighetene, er oppmuntrende.
«Det er også mye rom for forbedring på andre områder som seniorledelse og rekruttering av kvinnelige trenere.
“To år inn i prosessen er det nå en god tid for pauser og refleksjon på tvers av bransjen, for å dele erfaringer og beste praksis. Til sammen vil det gjøre oss i stand til å øke endringstakten.”
Kvinneklubber klarte heller ikke å nå målet på 50 prosent om at alle nye trenere som ble ansatt skulle være kvinner (33,3 prosent).
Men WSL- og Women’s Championship-lagene så at 15,3 prosent av rekruttene deres kom fra svart, asiatisk eller blandet bakgrunn, og nådde derfor løftet på 15 prosent.
“Dette året viser noen tegn på fremgang, med et skifte i rekrutteringsprosesser som vil begynne å endre spillet og de tre styrende organer som overskrider syv av åtte mål.”
Løftene om teamoperasjonsroller klarte heller ikke å treffe det tiltenkte målet.
Bare 13,5 prosent av de nyansatte for teamoperasjonsroller var svarte, asiatiske eller blandet arv, og falt under målet på 15 prosent, og 30 prosent av de nye rekruttene som var kvinner ble heller ikke truffet (28,6 prosent).
Mark Bullingham, FAs administrerende direktør, la til: “Jeg vil gjerne takke alle involverte for å støtte Football Leadership Diversity Code, som en del av et kollektivt ønske om å skape meningsfull endring.
“Dette året viser noen tegn på fremgang, med et skifte i rekrutteringsprosesser som vil begynne å endre spillet og de tre styrende organene overskrider syv av åtte mål.
“Men mens vi så klubber som overskred mangfoldsmålene for seniortrenere i herrekampen og trenere i kvinnespillet, er det fortsatt mye arbeid som gjenstår på tvers av spillet.
“Vi forstår at vesentlige endringer vil ta tid, men en rekke klubber har allerede gjort fremskritt, og vi forventer å se flere klubber følge denne ledelsen i årene som kommer.”
Mens Premier League, FA og EFL nådde sine mål i syv av de åtte kategoriene, oppfylte det kollektive fotballgjennomsnittet bare to løfter – 10 prosent av nye seniortreneransettelser av herreklubber er svarte, asiatiske eller blandet arv og 15 prosent av nye trenere. trenere rekruttert av kvinnelag som er svarte, asiatiske eller blandet arv.
“Premier League støtter fullt ut Football Leadership Diversity Code når vi sammen jobber for å oppnå større mangfold på tvers av alle områder av spillet,” sa administrerende direktør Richard Masters.
«I løpet av de siste to årene har koden representert en viktig forpliktelse fra hele fotballen for å takle ulikhet og skape langsiktig endring.
Tidligere engelsk internasjonal Lianne Sanderson sier at mangfoldig etnisk underrepresentasjon fortsatt er et problem i elitefotballen for jenter og kvinner i England.
“Vi er glade for å gjøre fremskritt, men det er fortsatt mye mer å gjøre for å sikre at det er muligheter på alle nivåer av arbeidsstyrken – dette er fortsatt en prioritet for oss.”
EFLs administrerende direktør Trevor Birch la til: “EFL har gjort en rekke strategiske utviklinger av sin Equality, Diversity and Inclusion (EDI)-operasjon, for å bidra til å gjøre EFL og dens klubber mer reflekterte og representative for samfunnene vi tjener.
“I løpet av den perioden har EFL sett en økning i rekruttering av både kvinnelige og svarte, asiatiske eller blandet arv ansatte.
“Selv om dette er et skritt i riktig retning, er ligaen forpliktet til å diversifisere personalbasen ytterligere, og sikre at alle har samme mulighet til å lykkes på tvers av EFL. Vi vil også fortsette å samarbeide med klubber og partnere for å forbedre spillet vårt, sammen.”
Crystal Palace-manager Patrick Vieira har bedt FA om å sette sine mål høyere med hensyn til mangfold i trener.
Crystal Palace-sjef Patrick Vieira, den eneste svarte manageren i Premier League, sa: «Jeg vil gjerne [the FA] å være litt mer ambisiøs, fordi jeg tror tallene de ønsket å oppnå ikke er høye nok.”
“Risiko for harme og mistillit til klubber”
Bhandari, snakker videre Sky Sports Newssa klubbene risikerte å skape en følelse av harme og mistillit til dem hvis de ikke klarte å forbedre innsatsen for å nå kodens mål lenger ned i linjen.
“Rapporten sier at vi står ved et veiskille,” sa han. “Hvorfor står det ved et veiskille? Fordi denne rapporten bare refererer til nye rekrutter. Den ser ikke på hele arbeidsstyrken, bare nye rekrutter. Se tilbake på de store systemproblemene i fotball, de har vært der i 50 år.
Kick it out-stolen Sanjay Bhandari sier at fotball er ved et veiskille med hensyn til FAs Code Football Leadership Diversity, og føler at vi trenger en regulator for å stille obligatoriske krav rundt likhet og inkludering.
“Hvis du sitter i styrerommet og ikke er hvit og mann, så glem det nesten. Over 50 år har vi fra underrepresenterte miljøer opplevd en syklus av løfter, håp og skuffelse. Utfordringen nå er for å sikre at den positive intensjonen bak dette ikke blir enda en skuffelse.
“Spesielt klubbene må fokusere sin innsats for å gjøre det til virkelighet, eller at håpet fra to år siden raskt vil bli til harme og mistillit.”
“Koden har ikke holdt fotball til ansvar”
Yunus Lanat, en tidligere leder av Football Association Race Equality Advisory Board og det første muslimske medlemmet av FA Council, sa at mangelen på mål som ble nådd hadde vist at engelsk fotball ikke ble presset til fremgang med hensyn til mangfold.
“Fotball, igjen, jeg beklager å si, har ikke blitt holdt til ansvar,” sa han Sky Sports. “Det ble publisert i banebrytende glans at det ville bli holdt til ansvar, men dessverre tyder bevis på at det ikke har gjort det.
“Det som skulle ha skjedd er at i år én skulle det ha blitt tatt skritt, og det burde vært identifisert at det ikke fungerte.
“Det ser ut som ingenting har skjedd, og nå har panikken satt inn.”
‘Koden må håndheves’
En av de ledende mangfolds- og sportsekspertene i USA, professor N. Jeremi Duru, så på FAs mangfoldskode for Sky Sports News og mener det trenger håndhevelse for å fungere.
Han sa: “Du må ha håndhevelse. Hvis det ikke er håndhevelse, kommer det til å bli en tilbakegang.
“Det ser ut til å være en to-års prøveperiode med koden som en frivillig ting – det har vært blandet suksess, men ikke trekkraften som vi alle ønsker å se.
“Jeg tror det gir et veldig sterkt argument til fordel for de som helt fra begynnelsen insisterte på at håndhevelse var nødvendig for at dette virkelig skulle ta tak, så kanskje FA burde vurdere å opprette en håndhevingsmekanisme slik at vi har en kode som virkelig har tenner og så på slutten av dagen vil vi se gevinstene koden ble designet for å skape.”
En annen sak for amerikaneren med koden er at den ikke gjelder ansettelser av hovedtrenere og ledere fordi den sier at disse rollene ofte velges i rask fart.
Duru sa: “Jeg tror det er en betydelig svakhet, og jeg vil gjerne utfordre premisset om at endringene til en hovedtrener må skje raskt – jeg tror ikke de må skje raskt.
“Vi forventer at de skal skje raskt, men de trenger ikke å gjøre det – hvis vi utforsker forutsetningen og innser at det kanskje er måter å ikke forhaste prosessen på, vil vi finne oss selv med flere fargede som har reelle muligheter.
“Sosiologer forteller oss at når du blir tvunget til en rask avgjørelse, har du en tendens til å trekke deg tilbake til det som er behagelig og til det som er kjent. Generelt i de øvre lag av fotball er det som er behagelig og kjent ofte ikke individet med farge, så hvis vi krever det beslutningstakere tar seg god tid, da vil det resultere i større like muligheter og større mangfold.”