I desember 2021, da desi-versjonen av Hai tank ble sluppet, det tok nasjonen med storm. Showet, som ble sendt på Sony Television, så entreprenører fra hele India, med forskjellige ideer, alt fra avtakbare ermer og bananchips til STEM-enheter og momoer.
De syv dommerne på showet, Namita Thapar, Peyush Bansal, Aman Gupta, Vineeta Singh, Ghazal Alagh og Ashneer Grovertok også rampelyset.
Namita Thapar
I et intervju med Hennes historie, Namita Thapar, administrerende direktør, Emcure Pharmaceuticals og en hai på showet, sa: «Jeg synes det er utrolig hva vi har oppnådd i sesong én. Det gir et sterkt budskap til oppstartsøkosystemet.»
Hun tok også netttrollingen med mye humor. «Helt fra å kalle smilet mitt falskt, kalt meg en falsk feminist, har trollingen vært uendelig. Men jeg tror at hvis du er trygg og fornøyd med den du er, så er du en god sport og ignorerer de slemme tingene. Noen av tingene er superkreative, og jeg har delt det på Instagram-håndtaket mitt, sa hun.
Namitas forretningsreise, lederlæring og henne Shark Tank India erfaring er en del av boken hennes Delfinen og haien: Leksjoner i entreprenørskap (Penguin Random House India) og tilbyr både praktisk og emosjonell innsikt i livet hennes som gründer.
I samtale med Hennes historie, hun snakker om hva som foranlediget boken, rollen som mentor, oppmuntring til en uenighetskultur og mer …
HerStory (HS): Hva fikk deg til å skrive boken?
Namita Thapar (NT): Jeg har alltid ønsket å skrive en bok om min forretningsreise og min Hai tank erfaring. Tiden jeg fikk mens jeg satt sammen med sønnen min mens han forberedte seg til styreeksamenene sine, ga meg den perfekte muligheten til å skrive denne boken. Jeg pleide å skrive i timevis sammen hver dag, og jeg er stolt over å si at hvert ord i boken er skrevet av meg og har kommet rett fra hjertet mitt. Jeg klarte å fullføre boken – fra start til lanseringskunngjøring – på fem måneder.
HS: Kan du skissere årsakene til hvordan Shark Tank India har endret livet og synet ditt?
NT: Shark Tank India har vært en fantastisk opplevelse og tre ting skilte seg ut for meg. En, deltagelse i showet fikk meg til å innse at den vanlige mannen i India er sulten og ambisiøs, og himmelen er grensen med riktig mentorskap og kapital. For det andre, etter å ha vokst og drevet en stor bedrift, trodde jeg at jeg ville gi mange råd til gründere, men det var jeg som endte opp med å lære av dem. Og til slutt, jeg kjente ikke mine medhaier før showet, men nå har jeg funnet et nytt sett med fantastiske venner i dem; vi har det veldig gøy med å investere, lære og skyte sammen.
HS: Hva bør man se etter i en mentor, og hvor uvurderlig ville de være når en gründer utvikler seg og skalerer virksomheten sin?
NT: En mentor må være en som du respekterer dypt og ønsker å etterligne. Mentoren trenger ikke være eldre eller til og med fra ens bransje, men en som kan være brutalt ærlig med deg og likevel inspirere deg.
Når du skalerer virksomheten din, er du ofte alene om avgjørende beslutninger. Det var der mentorene mine hjalp meg med å komme i kontakt med min indre stemme og ta bedre beslutninger.
Mentorene mine hjalp meg også med å miste egoet mitt og gjorde meg til en snillere og mer autentisk person.
HS: Du snakket om utfordringene ved å være en del av en familiebedrift. Når du ser tilbake, hvordan føles det nå når du leder det til nyere høyder?
NT: I ettertid var dette det beste som kunne skjedd meg.
Når ting ikke tilbys på et fat til deg, må du finne måter å få dem til å skje. I mitt tilfelle oppnådde jeg dette ved å levere forretningsresultater, og viktigst av alt ved å bygge et flott team som fortsatte å forbedre seg hvert kvartal og år.
Det jeg lærte i disse tider fortsetter å være med meg selv i dag. Ikke bare hjelper det meg med å vokse virksomheten min, men hjelper meg også å bli en bedre leder.
HS: Du nevner «cold calling» mange fremtredende navn i næringslivet, noe som førte til fruktbare og meningsfulle relasjoner som mentorer. Vil du si utholdenhet er nøkkelen til suksess?
NT: Jeg er en stor tro på kraften i å spørre. Dette, kombinert med lekser, hardt arbeid og utholdenhet, har fått meg til der jeg er i dag. De fleste, og spesielt kvinner, trenger å spørre når de trenger hjelp.
Hvis du har dette på plass, og blir veiledet av de rette mentorene, er det ingen tvil om at du vil lykkes, ikke bare i entreprenørskap, men også i alt du velger å satse på.
HS: Hvordan kan organisasjoner understreke behovet for å oppmuntre til dissens som veien videre?
NT: Indianere er betinget til å tilpasse seg helt fra barndommen og dissens blir sett på som respektløst. På Emcure forventer vi imidlertid at ledere tar til orde, gir motsatte synspunkter og utfordrer hverandre, siden vi virkelig tror at de beste beslutningene kommer fra slike livlige debatter.
Mens jeg har skrevet et fullstendig kapittel om dette, er noen av de essensielle for å skape en kultur med sunn dissens i organisasjoner:
- Ansette folk som har mot og overbevisning til å si fra
- Å feire dissens, gjennom offentlig ros og belønning
- Opprette tverrfunksjonelle team
- Det viktigste er å basere dissens på fakta og ikke på ens personlige meninger og skjevheter.
HS: Du har alltid kjempet for kvinnelige gründere og investert i deres selskaper. Hva er egenskapene en kvinnelig gründer bringer til bordet?
NT: I motsetning til oppfattet visdom har kvinner mange egenskaper som gjør dem til bedre gründere.
Jeg liker ikke å stereotyper eller sette merkelapper, men visse mønstre skiller seg ut. Kvinner har en tendens til å være gode lyttere, noe som hjelper dem med å vinne og administrere kunder. De er gjennomtenkte og investerer mer tid i den følelsesmessige forbindelsen som bidrar til en engasjerende arbeidsplass.
Kvinner er gode på multi-tasking og kan ofte ha flere prioriteringer – noen ganger motstridende – samtidig. Og sist men ikke minst, de er ikke gitt til overdrivelse. Kvinner gir ofte mer realistiske prognoser enn sine mannlige kolleger og har en tendens til å levere mer enn de lover, en egenskap som beundres av både investorer, kunder og ansatte.
HS: Tror du nettverksbygging i stor grad forblir en gutteklubb, spesielt i startup-økosystemet og at kvinner trenger å nettverke mer.
NT: Ja, det er utfordringer i konvensjonell nettverksbygging som timing som ofte ikke er gunstig for kvinner, eller nettverksemner som ofte er mannsdominerte. Og likevel er det ikke ett svar, alle må finne sin egen måte å gjøre effektivt nettverk på.
Teknologi er en stor muliggjører og lar deg nettverke fra ditt sted, når som helst; offline, må kvinner ta initiativ for å øve på sine nettverksferdigheter. Arbeidsplassene må planlegge arrangementer slik at kvinner lett kan delta.
HS: I en ‘aggressiv’ verden hvor sårbarhet ofte blir sett på som et tegn på svakhet, hvorfor er det viktig å snakke om feil og regne dem som lærdom?
NT: Dette er hva boken min handler om: å balansere haien (aggresjon) og delfinen (empati) som alle oss ledere har i oss.
Å kunne snakke om en feil er ikke et tegn på svakhet, men er en naturlig og modig del av debatten og dissensprosessen.
Å snakke om tilbakeslagene dine gjør deg mer relaterbar som leder, og teamet ditt har en tendens til å stole mer på deg. Du bygger en empatikultur og en kultur som naturlig avler kreativitet og innovasjon ettersom folk føler seg mindre dømt og mindre redde for å mislykkes!
HS: Hvilke områder innen kvinnelig entreprenørskap brenner du for og hvorfor?
NT: Det er ingen spesifikke områder jeg brenner for for kvinnelig entreprenørskap. Til slutt blir hver virksomhet evaluert på sin fortjeneste og lykkes eller mislykkes uavhengig av kjønnet til grunnleggeren.
Likevel mener jeg at flere kvinner burde starte opp eller i det minste bli aktive deltakere i arbeidsstyrken vår, siden de har mange talenter og evner som unikt setter dem til å lykkes med entreprenørskap og på arbeidsplasser.
HS: Du driver Thapar Entrepreneurs Academy. Vil du si at India er trygt i hendene på unge gründere?
NT: Ja, neste generasjon er dristig, drømmer stort og er sulten på å finne sin plass under solen. Thapar Entrepreneurs Academy gjør sitt for å veilede dem ved å gi live praktisk læring i å skape inntektsgenererende og lønnsomme virksomheter. På støttesiden, det som ville vært fantastisk å se, er at dette blir en del av skolens læreplan.
HS: Gleder du deg Shark Tank sesong 2. Hvilken lærdom vil du ta med deg videre fra sesong 1?
NT: Absolutt. Som forrige sesong, vil jeg glede meg til å møte, investere i og jobbe med gründerne som bringer de tre C-ene mot, kompetanse og medfølelse til bordet.