En av medgründerne av FanDuel har samlet inn 30 millioner dollar for å finansiere en oppstart – Finpusse — det gir en plattform for «enterprise-scale», læring og utvikling på ledernivå. Hone kom i hælene på en serie A-runde på 16 millioner dollar i november, og avsluttet i dag sin serie B, som hadde bidrag fra 3L Capital (som ledet runden), F-Prime Capital, Cowboy Ventures og Slack Fund. Den nye hovedstaden vil gå mot eksperimentering med “intelligente” anbefalinger og forsterkning, sa administrerende direktør Tom Griffiths, for å “forbedre elevenes opplevelse” og “drive enda mer vellykkede læringsresultater.”
Etter å ha co-lansert FanDuel og bidratt til å utvide sportsbetting-antrekket til hundrevis av ansatte, forteller Griffiths til TechCrunch at han ble inspirert til å gjenoppfinne treningsopplevelsen for dagens arbeidsplasser. Han koblet sammen med Hones andre medgründer, Savina Perez, på en konferanse over den felles troen på at lederskapsoppgradering bør være allment tilgjengelig.
«Gitt [Perez’s and I’s] komplementære ferdigheter, hennes erfaring innen business-to-business-markedsføring og min i business-to-business-produkter, bestemte vi oss for å jobbe sammen for å gjøre vår visjon om å demokratisere ferdighetsutdanning av ledere av kvalitet til virkelighet,” sa Griffiths. “[W]e satte opp for å demokratisere tilgangen til opplæring av lederkvalitet – og gjøre den tilgjengelig for alle ansatte på tvers av en bedrift. For å gjøre det, måtte vi gjøre det skalerbart og tilgjengelig – og det er grunnen til at vi var online fra starten.”
Hone tilbyr live, liten gruppe, lederfokusert instruksjon med moduler for å forsterke konsepter gjennom sanntidsøvelse og tilbakemelding. På tvers av innholdsvertikaler som ledelse, teamdynamikk og trivsel, tilbyr plattformen læreplanbasert opplæring ledet av instruktører, inkludert tid satt av til jevnaldrende diskusjoner.
Nye Hone-studenter deltar på en fire ukers bootcamp, med temaer valgt av selskapet. Derfra har de ubegrenset tilgang til klasser hele året.
Bedriftslæringsplattformer er praktisk talt en krone et dusin (se Gå1, EduMe, BetterUp, LinkedIn Learning, Coursera og så videre), men Griffiths mener at Hone skiller seg ut fordi innholdet ikke er forhåndsinnspilt og legger vekt på ferdighetsbaserte kurs i motsetning til en-til-en coaching. Utover dette tilbyr Hone automatiseringsverktøy for HR-administratorer, som automatisk planlegging og oppmøtesporing for trening.
Instruktører får betalt «hundrevis av dollar i timen», sa Griffiths – økende med ekspertise og erfaring med Hone. Han hevder at det er fire til fem ganger det de vanligvis tjener på en-til-en coaching-plattformer, berettiget på grunn av det større ansvaret og Hones samlede budsjettstruktur.
Fremtidige planer inkluderer personlige arrangementer der ledere vil kunne koble seg sammen og utveksle ideer, sier Griffiths.
«Vi har implementert integrasjoner med [platforms] som Workday, Rippling og SAP SuccessFactors. Vi oppgraderte også valgfagstilbudet vårt slik at elevene kan velge fra et enda bredere utvalg av mesterklasser i den elevstyrte delen av erfaringen deres, sa Griffiths. “Fra et innholdssynspunkt har vi forbedret våre kjerneopplæringstilbud for ledere med live praksislaboratorier og teambaserte klasser [and] lagt til læringsveier for individuelle bidragsytere og nye ledere.»
På spørsmål om vekstutsikter, sier Griffiths at pandemien var en “stor medvind” for Hone, og drev kundebasen til å utvide til merker inkludert Indeed, ConocoPhillips, Pacific Sunwear, Allscripts, TomTom og Aramark. Selv om han ikke avslører inntekter, sier Griffiths at Hone aktivt ansetter, med mål om å få rundt 30 ansatte innen utgangen av året (selskapet har for tiden 70).
«Vi var ekstremt godt posisjonert for utfordringene som pandemien ga for læring og utvikling. Og opplæringen vår med fokus på folks ferdigheter er så universell på tvers av bransjer, så vi har ikke sett mye av en nedgang, til tross for nedkjølingen vi har sett i teknologiindustrien,» hevdet Griffiths. “Faktisk er det et feilaktig inntrykk av at treningsbudsjettene er de første som kuttes i en nedgangsøkonomi. Det er ikke det som skjer i selskaper som er fokusert på å beholde sitt beste talent. Hvis du permitterer folk eller fryser antall ansatte, forstår smarte selskaper at læring og utvikling er avgjørende for å beholde sine beste folk og få mer ut av dem i et strammere miljø.»
Hones totale innsamlede beløp er 52 millioner dollar.