Meninger uttrykt av Entreprenør bidragsyterne er deres egne.
I veldig lang tid har vi vært det fortalte for å maksimere vår profesjonelle nytte. Vi bør fokusere innsatsen på å bli virkelig gode på én ting.
Kort oppsummert, spesialisering regjerte. Med få unntak, de fleste ønskede fagfolk på sine felt var de som var de aller beste på det de gjorde. De aller beste ingeniørene var de som fikk arbeidsplasser på eple og Tesla. De aller beste kvantene var de som fikk jobbene hos Renaissance og SAC. De beste kokkene jobbet på Noma og Per Se. Denne maksimen gjaldt på de fleste felt, og dermed ble folk oppmuntret til å bli egentlig god på ett felt på bekostning av alle andre. Faktisk fant spesialisering innen spesialisering sted. Du var ikke lenger ingeniør – du var DevOps-ingeniør. Du var ikke lenger en kokk – du var en konditor. Og all tid brukt på å ikke perfeksjonere det ene ekspertiseområdet var bortkastet tid.
I slekt: Er det virkelig så viktig å fokusere på en spesifikk nisje?
Og selv om disse personene historisk sett ble godt betalt i det siste, ser det ikke alltid ut til å være tilfelle. Faktisk, i disse dager, duehogging talentene dine til en spesialitet kan faktisk hindre ens vei til anerkjennelse, utmerkelser og tilhørende økonomiske uhell. Hvorfor det? Ingen Steve Jobs heller ikke Elon Musk var den beste ingeniøren i deres organisasjoner. De var heller ikke de beste lederne. Eller de beste designerne. Eller egentlig best på en ting i det hele tatt. Imidlertid utviklet de et høyt nivå av ekspertise på tvers av flere, ofte svært forskjellige, kunnskapsfelt. Det er få der ute som liker Steve Jobssom både var en begavet designer, en produktvisjonær, en utrolig talentbedømmer og en inspirerende (men vanskelig) leder.
Merkelig nok oppmuntrer vårt utdanningssystem og vårt kulturelle stoff ofte folk til å bli virkelig gode på én ting på bekostning av alt annet. I mellomtiden, studier tyder på det er de som omfavner en mangfold av interesser som oppnår de største bragdene i entreprenørskap, vitenskap og kunst. Denne praksisen, kjent som ferdighetsstabling, fremhever at det er langt mer uvanlig å være i topp 10 % på flere vilt forskjellige ferdigheter enn topp 1 % på en enkelt ferdighet. Jo mer ulik ferdighetene er, jo mindre sannsynlig er det at du finner personer som gjenspeiler den samme kompetansen. Det kan gjøre et individ ikke bare unikt når det gjelder hva de kan gjøre, men det er også mer sannsynlig å se problemer og situasjoner med et unikt perspektiv. Mens de fleste gründere i dataområdet nærmet seg det fra en engineering bakgrunn, Jobs nærmet seg det både fra et ingeniørperspektiv og et designperspektiv. På sin side var han i stand til å bygge noe som de med en smalere ingeniørmessig referanseramme rett og slett ikke var rustet til å gjøre.
Derfor er resepten for enhver aspirerende verdensrystende gründer en enkel todelt prosess som først omfatter eksisterende mangfold av interesser og går så ett skritt videre for å dyrke nye interesser med intensjonalitet.
I slekt: Hvorfor det å være spesialist på ditt felt ikke er å kutte det i dagens raskt utviklende arbeidsplass
Omfavn dine forskjellige interesser
Altfor ofte, når de snakker med spirende gründere, innrømmer de, uten liten grad av skam, at de også har hobbyer som ikke ser ut til å ha noen direkte anvendelse på virksomheten de bygger. De er raske til å forsikre meg om at de bare besøker disse hobbyene sjelden, i korte øyeblikk med nedetid fra den altoppslukende bestrebelsen med å bygge opp virksomhetene deres. Det er vanskelig å ikke grimasere når man hører dette altfor vanlige refrenget. Selv om det ikke alltid er umiddelbart tydelig, er det ofte de nøyaktig interesser som bidrar til å informere kjernen om hva som gjør produktet deres annerledes og spesielt. En fintech-gründer med forbigående interesse for menneskelig atferd psykologi det er nesten helt sikkert at sistnevnte informerer produktvisjonen deres på måter som er avgjørende for å skille dem fra konkurrentene. Ulike interesser hindrer ikke suksess. I stedet er de ofte en kjernegrunn til suksess.
Forplikt deg til å lære noe nytt
Nesten alle har noen Hobby de har lenge utsatt fordi de rett og slett “ikke har nok tid. Mellom våre bedrifter, våre venner, familie og hvilke andre forpliktelser vi kan presse inn, er det aldri nok timer i døgnet. For en travel gründer under den konstante sperringen av travle kulturpropaganda, kan ideen om å bruke fem timer av uken på å lære noe som ikke er relatert til virksomheten deres føles på grensen til kriminelt. Enhver entreprenør bør misbruke denne oppfatningen og forplikte seg til minst fem timer hver uke på å investere i noe de har ønsket å gjøre, men lenge utsatt. I verste fall vil disse investeringene gi sinnet en sårt tiltrengt frist fra arbeidet med å bygge en bedrift. I beste fall vil man lære ting og ha eureka-øyeblikk som informerer hva som bygges, og med en nesten overraskende frekvens, ender opp med å føre til nøkkel differensiatorer.
Som gründere har vi alle ambisjoner om å bygge livsendrende virksomheter. Men virkelig nyskapende, originale ideer er vanskelig å komme med. Mange smarte mennesker retter energien mot å prøve å komme opp med den neste store tingen. Noen som har brukt hvert våkne øyeblikk på å studere finans er ikke like sannsynlig å tenke på noe helt annerledes enn de titusenvis av andre som gjorde mye av det samme. Men anta at den samme personen tilfeldigvis har brukt tid på finans sammen med fortolkende dans, sosialpsykologi og arkitektur. I så fall er det langt mer sannsynlig at de har et perspektiv som deles av få, om noen, andre. Disse andre aspektene av livet deres vil uunngåelig påvirke deres tilnærming til å bygge et stykke fintech.
Så neste gang du føler deg skyldig for å ha plukket opp en psykologisk avhandling eller meldt deg på fortolkende danseklassen, innse at disse tingene ikke er distraksjoner, men kan godt være veien mot å oppnå gründerdrømmene dine.