Rakshit Reddy har begynt på sitt andre år i Babson Olin MBA-programmet. Han var allerede en svært suksessfull gründer før han startet programmet i 2021. Bilde med tillatelse
Rakshit Nadiga Hanumantha Reddy er, uansett mål, en veldig suksessfull gründer.
Reddy er et grunnleggende teammedlem av Waycool Foods, en av Indias største landbruksteknologistartups, som har mottatt mer enn 80 millioner dollar i finansiering siden 2015. Selskapet for sosial innvirkning samarbeider med tusenvis av indiske bønder for å hjelpe dem med å selge produkter til en rimelig pris . Waycool har mer enn 4000 ansatte og kan skryte av rundt 50 millioner dollar i årlig omsetning, og har nylig utvidet virksomheten til Dubai.
Så hvorfor skulle Reddy – som fungerer som vekstsjef for et selskap som ikke har gjort annet enn å vokse – ønske å gå tilbake til skolen for å ta en MBA? Og hvorfor velge en skole, Babson Colleges FW Olin Graduate School of Businesssom er mest kjent for sine entreprenørskapsprogrammer?
‘HELE SAMFUNNET ER VELDIG STØTTENDE’
Rakshit Reddy: “I hver eneste fase av livet vårt har vi utfordringer, og vi kommer på nye ting for å overvinne dem.”
“Jeg har alltid vært fascinert av Babson,” sier Reddy. “En av mine medgründere tok sin undergrad ved Babson. Han snakket alltid om hvordan fakultetet er veldig hjelpsomme, hvordan hele samfunnet er støttende når noen starter noe. Jeg vet ikke om andre høyskoler, jeg kan ikke kommentere det, men når det kommer til Babson, er de veldig hjelpsomme. Hvis du når ut til en alun, prøver de å gjøre det de kan.
“Det gir meg også tilgang til mye familiebedriftentreprenørskap i spirende stadier, fordi Babson er kjent for det.”
Reddy hadde en mangfoldig akademisk og profesjonell bakgrunn før Waycool. Han tok en lavere grad i maskinteknikk i 2011, deretter en mastergrad i ingeniørledelse to år senere. CV-en hans spenner fra bilrådgivning til produksjon til agri-tech.
Men så snart Waycool tok av og han og medgründerne Karthik Jayaraman og Sanjay Dasari begynte å jobbe der på heltid, innså Reddy at han trengte mer: Han trengte å “friske opp lederevnene mine.”
FRA B2B TIL B2C, OG VIRKSOMHETSBOMMER
Waycool hadde begynt som et typisk B2C-selskap, et detaljhandelsfirma som kjøpte råvarer fra indiske bønder – stifter som ferske råvarer og meieri – og solgte det fra butikkfronter i murstein og mørtel. I 2017, da han begynte i selskapet på heltid, visste Reddy og hans medgründere at de måtte endre forretningsmodellen.
“Den største utfordringen, innså vi, er at hvis du bare kjøper gode produkter fra bønder, er dette selvsagt ikke et produsert produkt. Den kommer med forskjellige former, størrelser og alt det der, forteller Reddy Poeter & Quants. “Så vi tenkte: ‘Hvorfor hjelper vi dem ikke med å likvidere hele produktene sine?’ For hvis du bare kjøper gode produkter, vil du selvsagt slite med å avvikle restproduktet fordi det vil gå til en lavere kostnad. I et land som India har vi en enorm tilgang på produkter, og samtidig har vi en enorm befolkning også.
“Vi tenkte: ‘I stedet for å gjøre en B2C som et større marked, vil vi prøve å gjøre B2B først, og så se hvordan markedet går.'” Det gikk veldig bra. Waycool begynte å levere hoteller og restauranter, og gikk deretter videre til cateringinstitutter. «Vi så det vokse, og så skjønte vi: ‘Hvorfor leverer vi ikke til den moderne handelen nå?’ Moderne handel er som Whole Foods eller Amazons i verden. De trenger pakkede produkter og vi har veldig gode marginer.»
Virksomheten eksploderte. WayCool var på vei til å bli Indias største og raskest voksende agri-handelsselskap, som driver et komplett produktspekter på tvers av flere kanaler og kategorier, og betjener over 100 000 kunder innen generell handel, moderne handel og mattjenester; blant kundene er Madhuram, KitchenJi, L’exotique og Freshey’s.
Kontoret til Waycool Foods i Bangalore, India. Høflighetsbilde
‘MINE FEIL KOSTE SELSKAPET PENGER’
Men med suksess fulgte utfordringer – ikke minst for Reddy som Waycools vekstsjef, med ansvar for å drive flere kanaler og produkter på tvers av markeder, samtidig som den driver selskapets digitale transformasjon. Selv om han hadde «en ledende hånd», som han sier det, i «formingen av verdikjeden og alle aspekter av virksomheten», visste Reddy at han manglet nøkkelferdigheter som firmaet trengte at han hadde.
“Ideen min for å komme inn på handelshøyskolen kom da jeg jobbet med flere banker og jeg gikk gjennom flere forretningsmodeller, fordi vi bygde en utlånskanal og jeg ledet hele greia siden jeg var et kjerneteammedlem og var i ledergruppen, sier han. “Jeg måtte bruke flere forskjellige hatter fordi jeg drev vekstmuligheten for selskapet.
«Det var da jeg bygde en forretningsmodell for den digitale utlånsvirksomheten mens jeg handlet med banker at det ble veldig tøft for meg, fordi jeg hele livet jobbet med markedsføring og drift, og jeg har aldri vært en del av finans. Jeg pleide å lære av feil, men feilene mine kostet selskapet penger.
“Jeg tenkte: ‘Hvorfor pusser jeg ikke opp lederegenskaper og økonomiske ferdigheter? Du burde ta tak i det. Så derfor bestemte jeg meg for å bli med Babson.»
Rakshit Reddy: «Jeg har alltid vært fascinert av Babson. En av mine medgründere tok sin undergrad ved Babson. Han snakket alltid om hvordan fakultetet er veldig hjelpsomme, hvordan hele samfunnet er støttende når noen starter noe.»
HVA BABSON TILBYR
Babson College har lenge vært ansett som en av de beste handelshøyskolene i verden for entreprenørskap. Tidligere i år beholdt Olinskolen tittelen som US News‘ Nr. 1 skole for startups, og lander det ettertraktede stedet for 29. året på rad. Ikke verst for en skole knyttet til 57. inn US News‘ samlet rangering.(Babson er nummer to Poeter & Quants‘ 2021 entreprenørskapsrangering; vår nye rangering vil bli publisert om noen uker.)
Hva er det som gjør Babson til et sånt startup-hotbed? Stephen Spinelli, som overtok som president for Babson i juli 2019, krediterer integreringen av skolens “tanke og handling”-tilnærming som legger vekt på smart handling, å feile raskt og svinge basert på det du har lært – så vel som skolens fokus på tverrfaglighet samarbeid mellom fakultetet, uansett hvilken disiplin de kommer fra.
“Det er en målrettet strategi for forretningsmodellen hos Babson,” Spinelli forklarte i et intervju fra 2021 med Poeter & Quantsog påpeker at Babson er hjemsted for flere institutter og sentre som fokuserer på ekteskapet mellom tanke og handling – eller teorien og praksisen for å lære elevene en gründertankegang.
“Det har skapt denne mer direkte forbindelsen mellom det som skjer i klasserommet og en elevs evne til å selvkuratere sin interaksjon med markedet på samme tid,” sa Spinelli. “Disse sentrene og instituttene lar en student gjøre det med en større grad av selvkurering og frihet. Du må ha økonomi, du må ha regnskap, du må ha markedsføring. Du må ha disse integrerte studiene.” Da kan du bruke dem i de forskjellige instituttene og sentrene, sa han. “At koordinering og integrering som virkelig ledes av studentene er sannsynligvis den eneste innovasjonen jeg har sett.”
RAKSHITS FØRSTE ÅR PÅ BABSON: ALT OM FERDIGHETSINNhenting
Rakshit Reddy: “Hvis du blir eksponert for denne verden, hvor du har et gründersamfunn, kan du gjøre underverker.”
Rakshit Reddy, på sabbatsår fra Waycool Foods, slet i begynnelsen i Babson MBA mens han tok sentrale finanskurs i fjor. Læreplanen – og fakultetet og medlemmene av kohorten hans – hjalp ham med å forstå konsepter som hadde unngått ham som “en operasjonsmann.”
“Kurs som Corporate Finance, som faktisk evaluerer muligheter eller samler inn penger – disse kursene hjalp meg faktisk å forstå økonomi som helhet,” sier han. “Selvfølgelig, en person som meg som kommer med en null finansbakgrunn – hele livet, jeg jobbet i drift – for å lære og studere noe om regnskap eller finans i første semester, det var et mareritt for meg fordi jeg ikke en tallfyr. Hvis du snakker med meg i oppdrag eller automatisering, kan jeg snakke med deg.
«Det var veldig overveldende, men igjen, kohorten og fakultetet er veldig støttende, og de hjalp meg å forstå konseptene. Jeg pleide å nå ut til dem og møte dem, professorene våre, og vi hadde faktisk en-til-en-samtaler.”
En nøkkelutfordring: teknologi, terminologi og regnskapsteknikker varierer litt i India og USA
“Jeg kommer alltid med det indiske perspektivet fordi jeg aldri jobbet i en global kontekst,” sier Reddy. “De pleide å korrigere meg fordi noen av teknologiene eller terminologiene, hva vi bruker i USA og hva vi bruker i India er litt forskjellige. Og måten vi bokfører på er litt annerledes. Jeg var i stand til å få disse ferdighetene, og faktisk hjalp det meg mye og forbedret meg.»
RÅD TIL GRØDENDE GRUNDVIRKNINGER
Hva er Rakshit Reddys råd til gryende gründere som vurderer handelshøyskole?
“I hver eneste fase av livet vårt har vi utfordringer, og vi finner på nye ting for å overvinne dem,” sier han. «Mennesker bør ikke slutte å lære. Det er derfor jeg bestemte meg for å forlate bilrådgivningen, legge bak meg det jeg visste og bli med i oppstarten. “Dette er min komfortsone, og de har en oppstart og de vil faktisk la meg jobbe her.” Du kommer ut av komfortsonen din, lærer noe, møter nye mennesker, møter forskjellige gründere som bringer forskjellige erfaringer til bordet – og når du samhandler med dem, får du en global opplevelse.
«Dette er hva jeg kan si: Hvis du blir eksponert for denne verdenen, hvor du har et entreprenørskapssamfunn, kan du gjøre underverker. Du vet aldri, du kan komme opp med en annen forretningsidé også.»
IKKE GÅ GLIPP AV 2021 BRA DET BESTE JOBBRESULTATEN PÅ NÆR ET tiår VED DENNE TOPPEN BUSINESS SCHOOL og HVORDAN US NEWS RANGERER DE TOP 50 B-SKOLENE ETTER MBA-SPESIALISERING
Posten Hvorfor en allerede vellykket indisk entreprenør valgte Babson for sin MBA dukket opp først Poeter & Quants.