Organisasjoner kjemper mot en kunnskapsgap i cloud computing mens de ser etter å videreføre sine investeringer i skybaserte teknologier, ifølge en Pluralsight undersøkelse av 1000 teknologer og teknologiledere i USA, Europa, Australia og India.
Skysikkerhetnettverk og data var de viktigste områdene hvor kompetansegap vedvarer blant teknologer, med undersøkelsesrespondenter som nevnte budsjett- og tidsbegrensninger blant de viktigste motvindene som hindrer dem i å oppgradere.
Til tross for disse noen ganger begrensede ressursene for oppgradering, finner teknologer fortsatt måter å engasjere seg i skylæring. Sekstiåtte prosent av teknologene bruker tid minst én gang i uken til teknologioppgradering.
I slekt: 5 toppferdigheter for cloud computing
I tillegg fant rapporten at nesten en tredjedel (32 %) av de spurte sier at arbeidsgivere legger vekt på ansettelse fremfor å oppgradere, en taktikk som kan endre seg ettersom antallet kvalifiserte IT-fagfolk som leter etter jobb forblir lavt.
Opplæring er avgjørende for å beholde IT-talent
Studien indikerte også oppgradering kan være en lovende metode for å beholde IT-talent, med ansatte som er 94 % mer sannsynlige for å bli hos et selskap som investerer i deres kompetanseutvikling.
Av de som ønsker å øke ferdighetene sine på nettskyen, sa 71 % av respondentene at de foretrekker daglige eller ukentlige læringsmuligheter, og 64 % sa at de foretrekker å lære ved å gjøre med praktiske verktøy som laboratorier og sandkasser.
Rapporten bemerket å bygge cloud computing-ferdigheter ikke er et kortsiktig forslag, men krever en dedikert opplæringsvei, med mediantidsperioden for fremgang som strekker seg tre til seks måneder lenger enn å lære andre teknologier.
“Læringsskyen er, på balanse, mer kompleks enn opplæringskursene teknologer er vant til,” heter det i rapporten. “Når ledelsesforventningene er på nivåer utenfor evnene til de ansatte, dannes det kompetansegap.”
I slekt: Skymigrering: En gjentakende, uendelig prosess
Den mest bekymringsfulle statistikken fra undersøkelsen for både teknologiledere og teknologer var at bare 8 % av teknologene rapporterer å ha betydelige skyrelaterte ferdigheter, ifølge Drew Firment, hovedskystrateg hos Pluralsight.
“Når vi sammenligner det med de 75 % av bedriftslederne som sier at de bygger helt nye produkter og funksjoner i skyen fremover, blir det tallet enda mer bekymringsfullt,” sa han.
Dette betyr at selv om et stort flertall av organisasjoner gjør mer betydelige investeringer i skystrategi og modenhet, gir de fortsatt ikke teknologene sine tiden og ressursene de trenger for å oppgradere seg i skyteknologier.
Firment sa at fordi skytalent er så vanskelig å finne, er det avgjørende å bygge en pipeline av skytalenter fra organisasjonen din.
“Investering i ressurser som for eksempel online opplæring i cloud kompetanseutvikling er en fin måte å få fart på IT-arbeidsstyrken og kontinuerlig læring i skyen,” bemerket han. “Å tillate teknologer å skitne til hendene med verktøy som skysandkassemiljøer og praktiske læringsressurser vil sikre at ferdighetene deres oversetter seg. fra teori til praksis.”
Opplæring i cloud computing: Begynn med det grunnleggende
Skylæring må starte med grunnleggende skygrunnlag, som betyr å forstå prinsippene for cloud computing og hvordan de kan brukes på den spesifikke organisasjonen, sa Firment.
Faktisk viste studien at nesten to tredjedeler (64 %) av teknologene fortsatt er på startstadiet av sin skylæring og ønsker å oppnå grunnleggende skykompetanse.
Når denne grunnlinjen er oppnådd, sa Firment at teknologer bør begynne å dykke inn i spesifikke cloud computing-ferdigheter, som skysikkerhet, databaseadministrasjon, nettverk, arkitektur og maskinlæring.
“I tillegg kan skysertifiseringer hjelpe nybegynnere av skyutøvere med å validere sin skykunnskap og begynne å bidra med resultater for organisasjonene deres,” sa han.
Firment påpekte at etterspørselen etter dyktige skyfagfolk sannsynligvis ikke vil avta i løpet av de kommende månedene, noe som betyr at organisasjoner som ønsker å realisere sine skytransformasjonsmål, må se på oppkvalifiseringsteknologer i skyen som en kjernevirksomhetsstrategi.
“Evnen til å skape smidige teknologiteam som er i stand til å holde tritt med den stadig skiftende verdenen av sky vil være en nøkkeldifferensiator i en organisasjons suksess i løpet av det neste året,” sa Firment.
Om forfatteren
Nathan Eddy er frilansskribent for ITPro Today. Han har skrevet for blant annet Popular Mechanics, Sales & Marketing Management Magazine, FierceMarkets og CRN. I 2012 laget han sin første dokumentarfilm, The Absent Column. Han bor for tiden i Berlin.