Den mest kosete generasjonen Wall Street noen gang har møtt er i ferd med å finne ut av det hva det vil si å virkelig gå på jobb.
Det er ordet som kommer fra C-suitene til Big Banks – Morgan Stanley, JP Morgan og Goldman Sachs. Administrerende direktører i disse firmaene skapte seg tilbake på den tiden da prisen som ble betalt for en lukrativ karriere på Wall Street var lange timer mens de ble skrek til av sjefen din.
Nå er de ønsker å skru klokken tilbake – selv om det betyr å komme på feil side av tilstrømningen av bortskjemte millennials og Gen-Z’ere som de trengte å ansette under det lange oksemarkedet. De vil selvfølgelig ikke si dette offentlig, men det er de i hemmelighet velkommen den truende økonomiske og Wall Street-avtaler nedgang som en måte å hevde kontroll over de våkne massene.
Aksjemarkedet og avtaleoppblomstringen ga en utrolig innflytelse til en klasse Wall Street-ansatte som ble hjernevasket av høyskoleprofessorer og administratorer til å tro at alle følelsene deres er viktige og eksistensielle, inkludert at de ikke ønsker å jobbe så hardt.
Wall Street, til tross for sin darwinistiske representant, bukket under for presset, forvandler seg selv til noe sånt som et trygt sted på college fordi det trengte organer på inngangs- og tilknyttede nivå for å behandle avtaler og handler, og møtte konkurranse om talent fra Big Tech. Det betydde flere fordeler for bedriftens grynt (tenk ting som gratis pelotons i tillegg til høyere lønn), fleksible arbeidstider og krav om å jobbe hjemmefra i god tid etter at den verste covid-pandemien har lagt seg.
Det betydde også å akseptere den nye generasjonens skikker selv om det betydde lavere produktivitet. Wall Street-ledere pleide å skryte av at de sov på kontoret under skrivebordet når store avtaler var på lur. Nå omfavner de fremmøtte noe kjent som “stille opp” hvor det å gjøre det minste minimum er normen.
Hvordan er det for gryntarbeid på Wall Street?
Associates’ fugleskrik
For pengene mine, nådde denne bortskjemte rartheten topp absurditet når en gjeng unge Goldman venstreorienterte medarbeidere på Manhattan hadde en nedsmelting fordi noen hadde moden til å bestille Chick-fil-A mens de jobbet sent med avtale.
Nei, dette var ikke en kamp om helsefordelene til den populære kyllingsmørbrødet. Det viser seg at de ansatte var rasende over at den daværende administrerende direktøren i selskapet tror på Jesus og er imot ekteskap av samme kjønn. Goldman-ledelsen gjorde en intervensjon for å sikre at de med sårede følelser kunne overleve traumet. (Goldman endte ikke opp med å forby Chick-fil-A, gudskjelov.)
Men tidene ser ut til å endre seg igjen. Boomerne som driver Big Banks – Jamie Dimon hos JP Morgan, James Gorman hos Morgan Stanley og David Solomon hos Goldman – sies å ha fått nokfår jeg høre, og vil bruke den truende nedgangen og lavkonjunkturen for å vise de unge hvem som er sjefen.
Da makten ble flyttet til ledelsen, begynte Solomon i forrige uke å tvinge alle ansatte tilbake til kontoret fem dager i uken etter Labor Day, var Postens Lydia Moynihan den første til å rapportere. Et selskapsomfattende notat siterte “betydelig mindre risiko for alvorlig sykdom”, mens en talskvinne siterte behovet for å bevare firmaets “klientsentrerte virksomhet”, som er corporatese for “få bakenden til å fungere fordi du er mindre produktiv på Zoom.”
Som jeg først rapporterte, utstedte Morgan Stanleys HR-sjef et lignende notat omtrent samtidig som han sa at firmaet opphever sine COVID-protokoller (dvs. testing og kontaktsporing) og ber ansatte slutte å jobbe hjemmefra på grunn av produktivitetsproblemer.
JP Morgans Dimon er ikke langt unna å gjøre kontorarbeid obligatorisk uansett hvor mye de våkne massene klager.
Ironisk nok har det vært de våkne teknologisjefene som Metas Mark Zuckerberg og Googles Sundar Pichai som først begynte å slå ned på den ungdommelige angsten. De ble tvunget til å kreve bedre produktivitetstiltak fordi den økonomiske nedgangen traff lommeboken deres først.
Nå som Wall Street forbereder seg på synkende avtaleflyt og sannsynligvis permitteringer senere på året, spenner Solomon, Dimon og Gorman sine ledelsesmuskler og vil sannsynligvis fortsette å gjøre det på måter som vil irritere de bortskjemte massene deres som vil ha stadig mindre forhandlingsstyrke å klage og tvinge ledelsen til å grotte.
Og hvem vet? Å sove under skrivebordet kan bli kjølig igjen.
Å fortelle sannheten’
Det er mye drama rundt Truth Social, tidligere president Trumps nye sosiale medieplattform designet for å konkurrere med Twitter, inkludert spørsmål om forretningsmodellen, innholdet og at The Donald går atomvåpen på den på omtrent samme måte som han brukte Twitter før den forbød ham.
Enda en bit av drama som sannsynligvis vil utspille seg i løpet av de neste 24 timene involverer den planlagte fusjonen med Digital World Acquisition Corp., det spesielle oppkjøpsselskapet som skal kombineres med plattformen og skape en børsnotert aksje. Det er en viktig Digital World-aksjonæravstemning, med frist 6. september, for å forlenge tiden for å fullføre fusjonen med 12 måneder.
Patrick Orlando, Digital Worlds sjef, sier at utvidelsen vil tillate selskapet å sortere ut alt som skjer og forhåpentligvis returnere noe verdi til aksjonærene. Digital Worlds aksje har falt nesten 75 % fra det høyeste på $97 i mars.