Ledelse er viktig – selv i verdensrommet.
Du har sett fantastiske bilder fra NASAs nye James Webb-teleskop, som nå går i bane rundt solen. Den amerikanske kongressen kansellerte nesten prosjektet flere ganger da det drev under dårlig ledelse, og budsjettet vokste fra 1 milliard dollar til 10 milliarder dollar.
Wall Street Journal profilerte Greg Robinsons rolle i å redde Webb-teleskopet. Webb ville ikke vært i verdensrommet uten Robinsons lederskap, som programdirektør, som bragte den komplekse teknologien sammen slik at den ville fungere i verdensrommet.
Det amerikanske romfartsprogrammet var en inspirasjon for meg. Min første jobb etter at jeg ble uteksaminert som hovedfag i fysikk fra U Penn var hos Itek Corp. med hovedkontor i Lexington, Massachusetts. Itek bygde sofistikerte optiske systemer for militær- og romapplikasjoner, inkludert kameraene på U2-spionflyene. Arbeidet mitt inkluderte å designe klassifiserte rombaserte overvåkingssystemer. Jeg forlot Itek for handelshøyskolen og en karriere som lederkonsulent.
NASA ba Itek om et forslag om å bygge Hubble-romteleskopet. Det ville være det første storskala teleskopet i bane over jordens atmosfære. Iteks bud var 52 millioner dollar. Perkin Elmer, basert i Connecticut, bød 48 millioner dollar og fikk jobben som lavprisbud. Forsinkelser og endringsordrer økte de totale kostnadene for Hubble til 700 millioner dollar.
Perkin Elmer fortalte NASA at de ikke var sikre på at teleskopet ville fungere i verdensrommet som bygget og anbefalte å bruke ytterligere 125 000 dollar for å bygge en testprototype. NASA nektet og sendte Hubble ut i verdensrommet. Forskere fant raskt ut at optikken var ute av fokus. Linseavstanden var feil med omtrent en millimeter – en feil som kan måles på et målebånd.
NASA gikk tilbake til Itek med en kontrakt for å bygge korrigerende “briller” for Hubble. Astronauter installerte den korrigerende optikken mens Hubble var i bane.
Webb-teleskopet er 100 ganger mer følsomt enn Hubble og størrelsesordener mer komplekst. Det 22 fot store primærspeilet og et solskjold på størrelse med en tennisbane ble brettet opp for å passe inn i en rakett og brettet ut i verdensrommet. Webbs design inkorporerte flere nye teknologier med hundrevis av måter de kunne mislykkes når de ble distribuert i verdensrommet.
Greg Robinsons foreldre var tobakksdelere i Virginia. Han studerte elektroteknikk ved det historisk svarte Howard University. Robinson ble Webbs programdirektør i et øyeblikk med konflikt og usikkerhet for programmet. Før han tok over Webb-prosjektet, hadde han tilsyn med kvalitet og ytelse på tvers av NASA-programmer og ga en forståelse av hvordan man kan drive forskjellige teknologiteam mot null feil. Da øyeblikket kom, var Greg Robinson den essensielle lederen som reddet Webb-teleskopet.
Vi er i en tid hvor ny teknologi forvandler livene våre, og media sprenger stemmene til de som prøver å rive ned individer som har bygget samfunnet vårt. Den dype betydningen av menn og kvinner som tar ledelsen for å få endring til å skje, går ofte tapt i støyen. Jeff Bezos, Steve Jobs, Elon Musk, og ja, Thomas Jefferson og Martin Luther King. Disse lederne, hver for seg et mangelfullt individ, har tatt samfunnet vårt til et høyere plan.
Historien om Greg Robinson inspirerer meg. Robinson er ikke leder for NASA. Robinsons bilde var ikke på forsiden av New York Times og kunngjorde de første bildene fra Webb. Men vi ville ikke lurt på majesteten til disse bildene av universet hvis ikke Robinson hadde trukket prosjektteamet på 10 000 personer spredt over hele kloden fra dysfunksjon til kompetanse.
Ledelse er viktig. Lederskap er viktig på alle nivåer i organisasjonen din.
Skrevet av Rick Williams.
Har du lest?
Beste handelshøyskoler i verden for 2022.
Beste moteskoler i verden for 2022.
Beste gjestfrihets- og hotelladministrasjonsskoler i verden for 2022.
Beste medisinske skoler i verden for 2022.
Verdens beste universiteter for doktor i bedriftsøkonomi (DBA), 2022.
Spor siste nytt live på magasinet CEOWORLD og få nyheter oppdateringer fra forente stater og rundt verden. Synspunktene som uttrykkes er forfatterens og er ikke nødvendigvis de av magasinet CEOWORLD.
Følg magasinet CEOWORLD overskrifter på: Google Nyheter, LinkedIn, Twitterog Facebook.
Takk for at du støtter vår journalistikk. Abonner her.
For mediespørsmål, vennligst kontakt: [email protected]