Når det gjelder ansatte som tar på seg en bijobb, er den generelle følelsen å trå varsomt, har ET funnet ut basert på samtaler med flere oppstartssjefer på tvers av upGrad, Eruditus, Nykaa, NoBroker, Scaler, BankBazaar, HomeLane og CashKaro.
Mens noen sa at organisasjonene deres hadde det bra med det ansatte gjorde på fritiden så lenge det var åpenhet og ingen interessekonflikt, sa noen få at de ville vurdere det fra sak til sak. Andre talte opp mot måneskinn og sa at det ville utvanne ansattes bidrag.
Ingen av selskapene ET har snakket med vurderer ennå en formell politikk for måneskinn – en trend som eskalerte blant funksjonærer, spesielt i IT/teknologisektoren, midt i Covid-19-pandemien og arbeid hjemmefra (WFH).
“Moonlighting kan være en fin måte å forbedre ferdigheter man ikke får tid til å øve på under fulltidsjobben,” sa Swati Bhargava, medgründer av CashKaro og EarnKaro.
Hun sa at firmaene hennes ikke har et problem med ansattes måneskinn så lenge det ikke går på akkord med deres forpliktelse til å jobbe. “Men det må overvåkes fra sak til sak,” sa Bhargava. “For eldre mennesker tror jeg heller ikke det er praktisk på grunn av deres rolle og ansvar.”
Oppdag historiene du er interessert i
I den andre enden av spekteret sa Amit Agarwal, administrerende direktør i NoBroker, at han personlig er imot konseptet. “Startups handler om innovasjon, idédugnad og løsning av kundeproblemer hele døgnet,” sa han. “Det pluss tiden som kreves for foryngelse, gir svært liten mental båndbredde til en jobb til.”
Les også |
Til måneskinn eller ikke? Det summende spørsmålet blant indiske teknologer
Totalt sett sa eksperter imidlertid at startups ser ut til å være i forkant og mer fleksible enn IT-kollegene når det kommer til måneskinn.
“Startups har en tendens til å forestille seg fremtiden bedre enn store selskaper og kan se trender og mønstre mye bedre. Det er nettopp derfor de kan lykkes med å forstyrre og utmanøvrere større selskaper,” sa engelinvestor TN Hari, medgründer av Artha School of Entrepreneurship.
“De forstår at det å la ansatte gjøre det de ønsker på fritiden (bortsett fra å jobbe for en direkte konkurrent) er fremtiden, og de er bedre å omfavne trenden i stedet for å bekjempe den,” sa han.
Sandeep Murthy, partner i VC-fondet Lightbox Ventures, sa at kreative og dyktige mennesker slutter seg til startups for å jage en visjon, gjøre en forskjell og redefinere en bransje. “Hvis du ikke kan gjøre det motiverende nok eller motivere dem nok til å forbli engasjert, kan du ikke forvente at de skal sitte og vente passivt på fritiden,” la han til.
Sriram Vaidhyanathan, HR-sjef i BankBazaar, sa: “Vi har hatt tilfeller der ansatte ønsket å ta opp sidejobber, forfølge et lidenskapsprosjekt osv. Vi tar disse fra sak til sak og følger 3C-prinsippet – se hva slags kontrakt den ansatte har, om det er en interessekonflikt, og om han/hun har formidlet jobbens karakter. Vi sjekker også den kommersielle interessen som er involvert.»
Moonlighting kan være mer av en utfordring for større selskaper fordi de vanligvis har kontrakter signert med sluttkunder, sa han. “Men i oppstartsøkosystemet for mindre til mellomstore selskaper er det noe som kan fungere stort sett,” la Vaidhyanathan til.
Abhimanyu Saxena, medgründer av InterviewBit og Scaler, sa at ansatte bør ha friheten til å gjøre hva de vil utenfor arbeidstiden, forutsatt at det ikke er noen interessekonflikt. “Bedrifter som er fleksible vil tiltrekke seg flere talenter enn de som er stive,” sa han.
Moonlighting traff overskriftene de siste ukene etter at Swiggy lanserte en policy som tillot de ansatte å måneskinn, med forbehold om interne godkjenninger. Siden den gang har noen IT-hoveder inkludert Wipro, Infosys og IBM gått ut mot praksisen. Noen som Tech Mahindra-sjef CP Gurani sa imidlertid at selskapet hans til og med kan lage en policy slik at ansatte kan være åpne om det.
Alt ikke behagelig
Mens Nykaa-sjef Falguni Nayar sa at hun er mer en tradisjonalist og ikke tror på sidekjasninger uten kunnskap om selskapet, sa Ashwin Damera, administrerende direktør i Eruditus, at måneskinn er uetisk med mindre personen gir arbeidsgiveren beskjed og får det godkjent.
upGrad oppmuntrer heller ikke til måneskinn. “Utdanning er en seriøs virksomhet, og slik praksis (måneskinn) kan defokusere våre ansatte fra deres kjernevisjon…også påvirke elevene våre negativt,” sa UpGrad-medgrunnlegger Mayank Kumar.
På samme måte sa Srikanth Iyer, medgründer av HomeLane, “Når ansatte måneskinn, utvanner det deres bidrag, om ikke på kort sikt så definitivt på lengre sikt.”
Agarwal fra NoBroker sa: “Grunnen til at vi gir sjenerøse ESOPs hos NoBroker er at vi anser våre kolleger som eiere, og dette krever deres dedikerte fokus. Risikoen for utbrenthet og distraksjon (fra måneskinn) er for stor når en oppstart er i ferd med å eksperimentere og skalere.»