Den nylige lukkeren av en oppstartsakselerator drevet av På dekk er en påminnelse om at selv om disse programmene gir nye bedrifter tilgang til investorer, mentorskap og praktisk støtte, er de også bedrifter selv.
Hvorfor det er viktig: Oppstartsakseleratorer får i stor grad oppmerksomhet på grunn av de høyt verdsatte selskapene de hjelper på veien, hvordan de designer (og promoterer) programmene sine, og de høyprofilerte guruene som leder dem.
- Y Combinator, grunnlagt i 2005, har blitt den best anerkjente og respekterte akseleratoren i verden. Likevel har en rekke andre siden bygget vellykkede programmer.
Bakgrunn: On Deck ble opprinnelig grunnlagt i 2016 som en måte å koble ambisiøse gründere med hverandre for å utforske mulige forretningsideer. Det utvidet i fjor til et formelt oppstartsakseleratorprogram kalt ODX.
- Som en del av flyttingen forsøkte On Deck å samle inn et fond på 100 millioner dollar for å støtte selskapene; på et tidspunkt forpliktet Tiger Global (som stille ledet On Decks serie B-runde) seg til å investere 65 millioner dollar i det fondet.
- Imidlertid sa firmaet senere at det bare kunne investere 10 millioner dollar, noe som setter On Decks akseleratorplaner i fare.
- On Deck hadde i utgangspunktet brukt en del av sine Series B-midler til å utvide akseleratoren, med forventning om at venturefondet snart ville gi mer penger, forteller en kilde som er kjent med On Decks virksomhet, til Axios.
Mellom linjene: “Pengene til slutt var det som løste det hele,” forklarer kilden.
- Den vanskeligste delen av en akselerator er, “hvordan dekker du administrasjonsgebyrene for å ansette flere folk for å skalere det opp?”
- Mens On Deck tar gebyrer for å delta i de forskjellige andre programmene, ønsket det ikke å gjøre det for akseleratoren.
- “Tiger Global er en verdsatt investor i vårt fond og i vårt selskap,” sa On Deck i en uttalelse. “Kombinasjonen av et svært kuratert, ikke-utvannende program for grunnleggere kombinert med muligheten for finansiering fra On Deck er en nøkkeldifferensiator for oss. Faktisk er mange av våre stipendiater erfarne og gjentatte grunnleggere som har gått gjennom tradisjonelle akseleratorer tidligere og foretrekker formatet vårt fordi det gir dem maksimal valgfrihet til å utforske hva som skjer videre.»
Det store bildet: Oppstartsakseleratorens forretningsmodeller varierer på tvers av bransjen.
- Noen bruker kun administrasjonsgebyrer fra venturefondene som er samlet inn for å støtte deltakende startups. På sin side går disse pengene til å ansette programmedarbeidere og betale for andre ressurser.
- Andre tar faktisk gebyrer til selskapene, vanligvis tatt ut av venturefinansieringen de mottar som en del av programmet.
- Og noen henvender seg til sponsorer og forretningspartnere for å finansiere programmets drift.
Hva de sier: “Vi er her for å hjelpe grunnleggerne,” sier Pear-partner Ajay Kamat til Axios på spørsmål om firmaet noen gang vil kreve noen deltakeravgift. – Jeg tror ikke det gir noen mening for oss.
- Spesielt er Pear en liten boutique-virksomhet og et risikoselskap, så det er i stand til å bruke forvaltningshonorarene fra investeringsfondene til å betale lønningene til de ansatte, som også jobber med gasspedalen.
Intrigen: Mens gebyrer til startups historisk har blitt sett på som rovdrift (eller gauche kanskje)kan den oppfatningen endre seg.
- “Min vurdering er at det er helt gjennomsiktig og greit,” sa en tidligere innsider i 500 Global, som belaster for tiden $37.500 for sin flaggskipakselerator.
- “Jeg tror måten andre akseleratorer som ikke har midler gjør det på er et mye større forvaltningshonorar, som gir samme økonomi for selskapene.”
Bunnlinjen: «Alle går ut og prøver å være det [Y Combinator] og de kan ikke gjøre det, sier On Deck-innsideren.
- “Det som slår YC kommer ikke til å se noe ut som YC.”