The Rolling Stones er et av de mest suksessrike rock ‘n’ roll-bandene gjennom tidene. Deres verdensomspennende rekkevidde og legendariske status skjedde ikke ved et uhell, men var et resultat av nøye planlegging, hardt arbeid og gode forretningsbeslutninger gjennom hele bandets liv – så vel som talent.
En ny, firedelt dokumentar, «My Life as a Rolling Stone», av TV-nettverket Epix treffer bandets vel-kroniserte høyder og nedturer. Men under intervjuene er det mange opplysende forretnings- og økonomiske lærdommer. Entreprenørskap og god ledelse er kjernen i en bedrift som fortsatt er sterk i sitt syvende tiår.
Ser gjennom den linsen er Marketplace seniorøkonombidragsyter og fastboende Rolling Stones-superfan Chris Farrell, som snakket med «Marketplace Morning Report»-verten David Brancaccio om lærdommen vi kan ta med oss fra Stones’ suksess.
Følgende er en redigert utskrift av samtalen deres.
David Brancaccio: Har du faktisk sett Stones? Som, personlig?
Chris Farrell: Ja absolutt. To ganger.
Brancaccio: Greit, bare sjekke kreditten din her. OK, så vi ser på dette av mange grunner, men du ser det for ledelsestimer. Som hva?
Farrell: Ja. Så ok, se. Du har denne dokumentaren [that] består av fire timelange filmer, og den fokuserer på hvert bandmedlem, Mick Jagger, Keith Richards, Ronnie Wood og avdøde Charlie Watts. Og jeg fokuserte på Jagger og Keith Richards. Og du vet, David, vi vet om festene, stoffene, de høye jinkene, ikke sant? Det er slående hvor mye tid og energi og lidenskap de legger i å lære håndverket sitt helt fra begynnelsen. Så som de fleste talentfulle mennesker med en felles lidenskap som går sammen for å starte en bedrift, et programvareselskap, et medieselskap, hadde de ingen anelse om hvor stort det kom til å bli. Under intervjuet hans sier Richard at Stones ønsket å bli det beste bluesbandet i London. Jagger sier nei, popband. Uansett var de ambisiøse, og de la ned arbeidet.
Brancaccio: Jeg vet det, men de formulerte det ikke i form av “Dette var en oppstartsbedrift, og vi er nødt til å levere produktet vårt til et bredest mulig marked.” De er kreative sjeler, men de ble kastet inn i rollen som å finne ut hvordan de skal styre en spirende virksomhet.
Farrell: Det er riktig. Og jeg tror det er en annen lærdom her. Så en av de vanskeligste overgangene en vellykket oppstart har, er hvordan du navigerer skiftet fra å forfølge hva [is] en lidenskapelig spillejobb for å lede en stor bedrift? Så Rolling Stones, de var berømte, de fremførte disse utsolgte arenaene. Imidlertid lærte de etter hvert, og det ble etter hvert lært at økonomien deres var rotete. Jagger bemerker at de ikke visste at de ikke hadde betalt skatt i Storbritannia på flere år. Så Jagger tok ansvaret, og han konstruerte en restrukturering. Han ble bandets arrangør og kontrolløren som følger nøye med på detaljene i en global virksomhet. Og siterer fra ham, sa han at noen må ha kontroll over bedriften. Jeg representerer bandet og sørger for at de ikke blir skrudd. OK, [he] brukte et annet ord.
Brancaccio: “Skrudd” er eufemismen? OK. Så du vet, og i mange bedrifter, men absolutt rock ‘n’ roll-band, vil resten av gruppen si: “Hvem gjorde ham til storkeiser av bandet?” Men i dette tilfellet gikk Keith Richards sammen med Jaggers ansvarsskifte?
Farrell: Ja, sikkert. Jeg mener, så mange organisasjoner faller fra hverandre, vet du, når disse egoene kolliderer. Men du vet, Richards satte virkelig pris på det Jagger gjorde for bandet. Men det Richards gjorde var at han holdt liv i den opprinnelige visjonen om å være tro mot musikken. Se, de var uenige, de slo nesten opp. Men Jagger og Richards innså at arbeidet, håndverket og pengene var bedre sammen enn det ville være fra hverandre. Så denne evnen til å samarbeide, svinge, justere, det er nøkkelen til enhver vellykket oppstart. Så, forresten, er det å ha en klar identitet for virksomheten din. Så jeg fant fascinerende diskusjonen da Jagger snakker om viktigheten av å utvikle deres nå kjente tunge-og-leppe-logo tilbake i 1971.
Brancaccio: Ja, så det var en merkevareøvelse. De var veldig fokusert på det.
Farrell: Veldig fokusert, og det var veldig viktig. Det er ingen ord. Du ville bare se logoen og vite at det var Rolling Stones.
Brancaccio: Hva mer slo deg når du så på alle disse delene av dette dokumentet?
Farrell: Du vet, Charlie Watts har gått bort. Men Jagger, Richards og Ronnie Wood er i 70-årene, og de opptrer fortsatt. De lærer fortsatt. De utvikler fortsatt håndverket sitt. Og viktigst av alt, de har det gøy på scenen. Så du vet, David, USAs befolkning eldes. Og ikke overraskende ligger omfavnelsen av entreprenørskap i økende grad hos den eldre generasjonen. Så Stones er kanskje ikke klar over det, men de har blitt karriereforbilder for oss andre å lære av, og hvem hadde trodd det for 60 år siden, da bandet ble dannet?
Brancaccio: Hei, Chris, vil du høre de enkleste pengene jeg noen gang har tjent?
Farrell: Ja absolutt.
Brancaccio: Jeg vedder på en kompis av meg at jeg kunne gjette bandet som ville spille hvis han slo på en rock ‘n’ roll-stasjon som jeg jobbet for fordi jeg kjente formatet så godt. Han sier: “Ingen måte.” Så han sier: «Du er på», og jeg sier «Rolling Stones». Han skrur på radioen. Det er Rolling Stones.
Farrell: [Laughter]
Brancaccio: Vet du hvordan jeg gjorde det? Det var jeg som visste at stasjonen bare spilte Rolling Stones hele helgen!
Både: [Laughter]
Det er mye som skjer i verden. Gjennom alt er Marketplace her for deg.
Du stoler på Marketplace for å bryte ned verdens hendelser og fortelle deg hvordan det påvirker deg på en faktabasert, tilgjengelig måte. Vi er avhengige av din økonomiske støtte for å fortsette å gjøre det mulig.
Donasjonen din i dag driver den uavhengige journalistikken du stoler på. For bare $5 per måned kan du bidra til å opprettholde Marketplace slik at vi kan fortsette å rapportere om tingene som betyr noe for deg.