Francis Baron, den tidligere administrerende direktøren for Rugby Football Union (RFU), ber om en radikal reform av det styrende organet, inkludert avskaffelse av “upassende” finansiering på flere millioner pund av Premier League Rugby til tross for den nåværende krisen som har sett Veps og Worcester gå inn i administrasjonen.
Baron har laget en uttømmende gjennomgang av de nåværende økonomiske vanskelighetene som RFU og PRL står overfor De Rugby papir og har fremmet radikale forslag i et vidtrekkende dokument, inkludert å gjenopprette tilstrekkelig finansiering for mesterskapet.
Han sa: «Det er ikke lenger mulig å rettferdiggjøre, etter mitt syn, den fortsatt store og uoverkommelige RFU-bevilgningen til PRL. PRL er ikke lenger en organisasjon kun av RFU medlemsklubber. Det er nå en organisasjon som er 27 prosent eid av CVC Capital Partners, en global finansgigant med eiendeler under forvaltning på 118 milliarder dollar. Det er derfor nå helt upassende at RFU gir tilskuddsmidler delvis til fordel for den 27 prosent aksjonæren som ikke er RFU-medlem.
Rugby Headline Nyheter fra den nordlige halvkule.
“Alternativet, hvis PRL ikke aksepterer endringene, er at (EPS) spillerne har RFU sentrale kontrakter (som i ECB) med klubbene som betaler RFU en forholdsmessig andel av årslønnen til EPS-spillerne under disse sentrale kontrakter basert på antall dager EPS-spillerne bruker på Klubbtjeneste, dvs. reversering av gjeldende ordninger.
«RFU bør selvfølgelig fortsette å betale de avtalte internasjonale kampavgiftene og bonusene til EPS-spillere, men disse bør i fremtiden betales direkte til spillerne og ikke via deres klubber som kan havne i administrasjonen og ikke betale på disse avgiftene på til spillerne deres.»
Baron hadde administrerende direktør i 12 år og var ansvarlig for 2003 Rugby-VM vinne. Han mener den nåværende RFU-ledelsen ledet av administrerende direktør Bill Sweeney må ta viktige beslutninger for å få ned økende gjeld. Han sa: «RFU har gått fra å være den økonomisk sterkeste unionen i verden i 2011/12 til en av de svakeste i 2019 (pre-COVID).
“Spillet roper etter tydelig lederskap som dessverre har vært veldig fraværende de siste årene. Stillheten fra den nye styrelederen (Tom Ilube) er øredøvende. Konsernsjefen å sette ned enda flere oppgavegrupper og arbeidsgrupper for å fortelle ham hva han skal gjøre, er mildt sagt bekymringsfullt.
«RFUs kumulative tap siden 2012 har vært 73 millioner pund, reserver har forsvunnet, og total netto gjeld har steget til 265 millioner pund, mens fellesskapets andel av rugbyinvesteringene har falt fra 46 prosent til 29 prosent, noe som har resultert i at voksne menn deltar i fellesskapet. spillet, bunnen av rugbypyramiden, faller raskt. PRLs økonomiske problemer har vært altfor tydelige i hendelsene de siste ukene.
“En radikal ny tilnærming er nødvendig etter COVID for å løse de materielle problemene og farene som står overfor både profesjonelle og fellesskapsspill i England. For å gjøre dette tror jeg en ny tilnærming er nødvendig av både RFU og PRL. Når det gjelder RFU, er det nødvendig med en nødvendig og grunnleggende omtanke om nyere RFU-prioriteringer og politikkretning.
«Med Wasps i administrasjonen, Worcester står overfor likvidasjon og minst to andre PRL-klubber angivelig ’til salgs’, er en tredjedel av PRL-klubbene i ulike grader av økonomiske vanskeligheter. Det er vanskelig å ikke konkludere med at den nåværende PRL-forretningsmodellen ikke lenger fungerer, levedyktig eller attraktiv for investorer.»
Baron er skarp i sin dom over fagforeningen han pleide å lede og la til: «Den faktiske politikken som RFU-styret har fulgt siden 2012 ser ut til å ha vært å drive RFU med tap hvert år og bruke reserver for å dekke disse tapene og normal hverdag. utgifter, for å opprettholde rugbyinvesteringer på et overskriftsmessig “PR-spinn”-tall på £100 millioner, selv om det meste av dette var for å finansiere Andy Cossletts “kostbare” PGA-avtale.
«Det er derfor vanskelig å ikke konkludere med at PRL-forretnings- og finansmodellen har sviktet, og en grunnleggende omtanke er nødvendig. Ikke bare er alle PRL-klubber i større eller mindre grad i alvorlige økonomiske vanskeligheter, men den nåværende RFU/PRL-avtalen, som daværende RFU-leder for sent og eufemistisk kalte “kostbar”, har i vesentlig grad bidratt til RFUs egne alvorlige økonomiske vanskeligheter som har resultert i i nedskjæringene til støtte for Community Game som fører til den kraftige nedgangen i voksne menns deltakelse.»
Barons tall viser at:
I løpet av perioden 2012 til 2019 gjorde RFU et kumulativt nettotap på £73,4 millioner (ekskludert den engangs ‘ringgjerde’ £26 millioner RWC2015-fortjenesten). Dette sammenlignes på like-for-like-basis med akkumulert nettofortjeneste som ble oppnådd i samme periode av WRU på £9,6m, SRU på £7,7m og IRFU på €53,4m.
Den totale nettogjelden (obligasjoner pluss banklån minus kontantbeholdning) til RFU i samme periode økte fra £131m til £250m, en økning på £119m. Til sammenligning falt WRUs totale netto gjeld med 19,8 millioner pund, SRU-en falt med 14,3 millioner pund og IRFUs falt med 83,1 millioner euro.
Investeringene i profesjonell rugby av RFU mellom 2012 og 2019 har vært på 417 millioner pund. Sammenligningstallet for WRU er 190 millioner pund, SRU er 195 millioner pund og IRFU 250 millioner pund. Har den store RFU-overskuddsbevilgningen vært godt brukt? De England ytelsesdelen nedenfor beskriver analysen i denne forbindelse.
Han fortsatte: «Det som er pinlig fraværende i noen uttalelse fra administrerende direktør eller uttalelser i RFUs årsrapporter, er utnevnelsen av en oppgavegruppe for å gjennomgå og anbefale RFUs sviktende økonomiske resultater med anbefalinger om hvordan dette skal løses.
«Mesterskapsfinansiering fra RFU skal gjenopprettes og økes fra nåværende £1m til c£4m pa for anleggsinvesteringer for å forberede klubbene på mulig opprykk til Premier League. Dette utgjør ytterligere c£25m faset inn over de 8 årene.»
Kommentarer
Bli med gratis og fortell oss hva du egentlig synes!