Hastighet til markedet er en stadig viktigere prioritet ettersom selskaper konkurrerer om deres evne til å føle og reagere på endringer raskere enn andre. De som kan øke hastigheten til markedet kan få et konkurransefortrinn.
Midt i det nåværende makroøkonomiske presset og byrdene industrisektoren står overfor, bygger C-suitene til industribedrifter (IEs) økt hastighet inn i sine operasjoner på permanent basis som et middel for langsiktig suksess og, i økende grad, overlevelse.
En ny rapport fra Accenture beskriver hvordan nye teknologier hjelper IE-er med å akselerere hastigheten til markedsprosessen.
Som en del av forskningen, som er basert på en undersøkelse av 1200 ledere i industrisektorene i 13 land, identifiserte vi selskaper som hadde den korteste operasjonelle praksisen på tvers av tre hovedpilarer: idé, planlegging og levering. Deretter analyserte vi hvilke som hadde utnyttet avanserte teknologier – inkludert maskinlæring/AI (kunstig intelligens), cloud computing og digitale tvillinger – for å redusere tid og kostnader.
Forskningen fant overveldende at, det vi kaller “speedsters”, er de selskapene som reduserte tid og økt effektivitet mest. Viktigere, de var i stand til å gjøre det på grunn av en betydelig høyere teknologiutnyttelse på tvers av alle tre pilarene.
For eksempel, ved hjelp av maskinlæring, oppnådde speedsters tidsbesparelser mer enn syv ganger så mye som “startere” – selskaper som reduserte tid og økte effektiviteten minst. De i midten kalte vi «akseleratorer».
Hurtigkjørere utmerket seg ikke bare når det gjaldt tidsbesparelser, men også når det gjaldt å kutte kostnader. For eksempel gjorde bruken av automatiserte veiledede kjøretøy det mulig for speedsters å oppnå kostnadsbesparelser 30 ganger større enn for startere. Like viktig fant vi ut at speedstere overgår både startere og akseleratorer når det gjelder økonomisk ytelse. I femårsperioden fra 2016-2021 oppnådde speedstere 4 % høyere årlig vekst enn akseleratorer og 18 % høyere enn for startere.
Forbedrer effektiviteten over hele linjen
Hvilken innsikt kan industribedrifter få fra forskningen vår? Klart, hvis de ikke gjør det allerede, må bedrifter tenke på å utnytte og utnytte avanserte teknologier for å sikre økt driftseffektivitet, både når det gjelder å kutte kostnader og tid. Vår forskning peker på en rekke måter dette kan oppnås.
I idéfasen bør bedrifter bruke maskinlæring og analyser for å analysere store mengder data lagret i skyen for å identifisere mønstre, noe som akselererer analysen av simuleringer og testresultater. Som et eksempel, DoverFueling Solutions utviklet et digitalt innholdsleveringssystem for å støtte videoannonsering ved drivstoffpumpene. Selskapet utnyttet IoT Intelligence og en skyplattform for å redusere tiden til markedet fra flere år til noen få måneder. I prosessen økte de også effektiviteten og kan nå gi en bedre kundeopplevelse.
I planleggingsfasen for speedsters, samles planleggings- og utførelsesprosesser. KUKA, en robotprodusent, har investert i å muliggjøre teknologier for å muliggjøre en plan-til-produksjonsprosess. I samarbeid med to partnere lanserte KUKA nylig et “Smart Factory as a Service”-tilbud, som uavhengig og fleksibelt vil produsere ulike produkttyper i enhver mengde og oppfylle kundenes skiftende etterspørsel etter tilpassede produkter, og forkorte tiden til marked for nye produkter med opptil 30 %.
Til slutt, i leveringsfasen, bør bedrifter fokusere på å integrere produksjon med forsyningskjeden for å skape en digital tråd som muliggjør sømløs flyt av data på tvers av bedriften. Dette muliggjør bedre distribusjons- og forsyningskjedenettverksoptimalisering og planlegging, noe som gjør det mulig å samle store mengder data på ett sted og la ulike enheter samarbeide for å øke hastigheten og effektiviteten.
Veien fremover
Så kraftige som disse teknologiene er, vil industribedrifter måtte nærme seg dem i takt med prosessforbedringer og menneskerelaterte faktorer. Det betyr nye måter å jobbe på, for eksempel automatisering av manuelle aktiviteter, og eliminering og utnyttelse av data for å reagere raskere på endringer. Like viktig må bedrifter fokusere på å bringe sine folk gjennom denne endringstiden gjennom oppkvalifisering og kulturelle endringer. Bedrifter som gjør det kan bedre møte raskt skiftende kundeforventninger med innovative produkter og opplevelser og til slutt komme sterkest.